1.6.4. Определение состава инженерно-технических работников, счетно-конторского и младшего обслуживающего персонала цеха. Схема управления цехом

В соответствии с рекомендациями [1, 2] по табл.10 и 12 инженерно-технических работников (ИТР) должно быть не более 1012 %, СКП – не более 45 %, МОП – не более 12 % от общего числа рабочих (ОПР+ВР).

В зависимости от структуры цеха, производственные участки должны возглавляться сменным мастером, если число рабочих на участке не менее 25 чел.; должность старшего мастера вводится при подчинении ему не менее трех сменных мастеров; должность начальника участка вводится в крупных и сложных цехах при наличии не менее двух старших мастеров. За участком, изготавливающим большую и крупную номенклатуру продукции (более 100 наименований) закрепляется технолог.

Цех возглавляет начальник цеха, у которого в подчинении, кроме производственных руководителей, в зависимости от объема производства имеются: заместители по производству и по технике; техбюро (начальник техбюро, конструкторы и технологи), ПРБ (планово-распределительное бюро: начальник ПРБ и плановики), бухгалтерия (старший бухгалтер и бухгалтеры), механик цеха (слесари-механики, рабочие на станках), энергетик цеха (слесари-электрики, рабочие на станках), начальник инструментального участка цеха (токари, фрезеровщики, шлифовальщики и др.).

Ориентировочно структуру управления кузнечно-штамповочного и листоштамповочного цехов можно представить в виде, представленном на рис.1.

Начальник БТК цеха непосредственно не подчиняется начальнику цеха, а только начальнику отдела технического контроля (ОТК) завода.

Заместитель начальника цеха по технике методически подчинен также и заместителю начальника цеха по производству.

Рис.1. Ориентировочная схема управления кузнечно- и листоштамповочного цехов

К СКП относятся нормировщики и учетчики. Они находятся в подчинении начальника БТЗ (бюро труда и зарплаты). На 40 рабочих сдельщиков планируется один нормировщик, учетчик назначается на 75 рабочих сдельщиков [5].

Количество МОП определяется по нормам обслуживания – один человек на 400 м² площади.

На основе вышеназванных рекомендаций составляется ведомость ИТР, СКП и МОП (табл.14) и сводная ведомость работающих в цехе (табл.15).

Таблица 14

Ведомость ИТР, СКП и МОП

Категории работающих	Должность	Количество, чел.	Оклад, руб.
1	2	3	4
ИТР	Начальник цеха
	Зам. начальника по производству
	Зам. начальника по технике
	Начальник ПРБ
	Плановик
	Начальник техбюро

Окончание таблицы 14

1	2	3	4
ИТР	Технолог, конструктор
	Механик цеха
	Энергетик цеха
	Начальник инструментального участка
	Старший мастер
	Сменный мастер
	Начальник БТК цеха
	Начальник БТЗ
	Итого ИТР
СКП	Ст. бухгалтер
	Бухгалтер
	Ст. экономист
	Экономист
	Нормировщик, учетчик
	Итого СКП:
МОП	Уборщица
Всего

Примечание. Графа 4 заполняется при расчете экономической части проекта

Таблица 15

Сводная ведомость списочного состава работников цеха

Категории работников	Общее количество, чел.	В процентах к основным производственным рабочим	В процентах к общему числу работающих	Количество работающих по сменам, чел.
				1	2	3
Основные производственные рабочие (ОПР)
Вспомогательные рабочие (ВР)
ИТР
СКП
МОП
Итого			 = 100 %			

Полученные результаты необходимо сравнить с рекомендациями [1, 2], данными табл. 10 и 12 и сделать окончательные выводы, посоветовавшись с руководителями по организационно-технической части и экономического обоснования дипломного проекта.