Вопрос 27. Организационные формы и структуры управления

Линейно-функциональная структура. Преимущества: единствово и чёткость распорядительства; согласованность действий исполнителей; чёткая система взаимных связей ф-ций подраздел; получение исполнителями распоряжений и заданий и быстрота реакций на них; личная ответ-ть рук0ля за рез-ты. Недостатки: отсутствие звеньев по планированию; излишний бюрократизм и задерж.решений вопросов, касающ.нескольких подразделений; перегрузка менеджеров высш.уровня, огромное кол-во инф-ции, поток бумаг и т.д.

Линейная структура. Преимущества: высокая компетентность специалистов, отвеч.за осуществл.конкретных функций, освобождение линейных менеджеров от многих спец.вопросов; расширение их возможностей по оперативн.управл.производством; формирование базы внутр.консалтинга; уменьшение потребности в спец-тах широкого профиля; Недостатки трудности поддержания постоянных взаимосвязей между функ-ми службами; длительный процесс принятия решений; отсутствие взаимопонимания и ед-ва действий между функц.службами; снижение ответств-ти исполнителей за работу в рез-те того, что каждый исполн.получает указания от неск.рук-лей; дублирование и несогласов.указаний и распоряжений, т.к.каждый рук-ль ставит свои вопросы на 1ое место.

Матричная структура. Преимущества: одновремен.ориентация на цели и спрос; возможность снижения расходов, повышения кач-ва создаваемой продукции и повыш.эффективности использов.ресурсов; вовлечение рук-лей всех уровней и спец-тов в сферу активной творч.деят-ти по ускоренному технич.совершенст-нию производ-ва, возм-ть применения эфф.методов управления, время реакции на нужды проекта и желания заказчика сокращается.недостатки: проблемы,возник.при установл.приоритетов, заданий и распределений времени работы спец.над проектами, могут нарушать стаб-ть функц-ния организации; трудности устанавл.чёткой отв-ти за работу подразделения; возм-ть нарушения правил и стандартов, принятых в функц-ных подразделениях из-за длительногоотрыва сотрудников, участв.в реализац.проекта от своих подразделений; возм-ть наруш.установл.правил и стандартов, принятых в функц.подраздел.из-за длит.отрыва сотрудников участв.в реализ.проекта от своих подраздел.

Сетевая структура преимущества работа в откр.соц-экон.системах; отношение прямого сотруд-ва,вытеснение иерарх.бюрократ.отнош.

Вопрос 28. Самоуправление как разновидность саморегулирования социальной системы.

Вопрос 29. Понятие самоуправления и саморегулирование в организациях

В теории управления различают внутреннее и внешнее управление.

Внутреннее управление, при котором управляющие воздействия создаются в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, создающий управляющие воздействия, образует вместе с управляемой системой единый хозяйственный комплекс. Органы управления, а также лица, исполняющие управление, при внутреннем управлении входят в состав управляемой организации, в ее штат.

Разновидностью внутреннего управления является самоуправление. Самоуправление – это внутреннее управление регионом, предприятием, организацией, фирмой, компанией, осуществляемое их органами управления и играющее основную роль в управлении. При самоуправлении внешнее управление ограничивается узким кругом проблем общего характера и воплощается в виде законов, указов, правительственных постановлений, национальных программ, обязательных для обширного круга организаций и лиц, требующих обязательного исполнения всеми, на кого распространяется действие законодательных и других нормативных актов.

Самоуправляемые территории, организации могут самостоятельно принимать и осуществлять управленческие решения, опираясь на собственное, внутреннее управление.

Следовательно, в условиях самоуправления внутреннее управление преобладает над внешним, занимает ведущее место в повседневном, текущем управлении. Но в отдельных, иногда первостепенных вопросах внешнее управление является приоритетным по отношению к внутреннему.

Внешнее управление, при котором управляющие воздействия поступают в управляемую систему снаружи. Управляющая система не входит в состав управляемой и выделена в самостоятельный внешний орган. Лица, исполняющие внешнее управление, не входят в штат управляемой организации, не являются ее работниками, сотрудниками.

Особенность: применительно к организациям, учреждениям, их подразделениям разделение управления на внутреннее и внешнее обладает определенной степенью условности.

Соотношение внутреннего и внешнего управления, характеризующее степень демократизации управления, во многом зависит от природы социально-экономической системы, доминирующих в стране тенденций централизации и децентрализации управления.

Саморегулирование – частный случай самоуправления.

Саморегулированию отводится роль осуществления части функций самоуправления (текущее, оперативное управление, контроль), дополняющих стратегическое управление.

Иногда саморегулирование предполагает распределение разных видов экономических ресурсов.

Саморегулирование предполагает обеспечение устойчивого состояния рассматриваемой системы.