- •Девид Аакер «Создание сильных брендов»
- •1. Глава «Что такое сильный бренд?» История бренда Kodak
- •Лояльность к бренду
- •Лояльность к бренду как основа для сегментирования
- •Усиление лояльности к бренду
- •Маркетинг баз данных
- •Ассоциации с брендом
- •Цели книги
- •Создание сильных брендов: почему это сложно?
- •Создание бренда: трудновыполнимая, но необходимая задача
- •Глава 2. Идентичность бренда – краеугольный камень стратегии бренда
- •Модель планирования идентичности бренда
- •Система реализации идентичности бренда
- •Идентичность бренда – обзор
- •Сущность бренда по сравнению с рекламным слоганом
- •Глава 3. Конкретизация и уточнение идентичности бренда
- •2 Глава
- •Взаимоотношения компаний Saturn и General Motors
- •Привязка названия General Motors к бренду Saturn
- •Оценка истории создания бренда Saturn
- •Глава 3
- •Ловушки идентичности бренда
- •Ловушка имиджа бренда
- •Ловушка позиционирования бренда
- •Ловушка «стороннего наблюдателя»
- •Ловушка фиксации на свойствах товара
- •Бренд есть нечто большее, чем просто товар
- •Четыре аспекта идентичности бренда
- •Бренд как товар
- •Бренд как организация
- •Роль цены
- •Установление взаимоотношений между брендом и покупателем
- •Работа с множественными идентичностями бренда
- •Глава 4. Ассоциации с организацией. История бренда The Body Shop.
- •История брендинга в Японии.
- •Одержимость имиджем.
- •Всеобъемлющий корпоративный бренд.
- •Неизменность корпоративного бренда
- •Бренд как организация
- •Ценности и культура
- •Программы
- •Активы и навыки
- •Ассоциации с организацией и ассоциации с товаром
- •Корпоративный бренд
- •Всегда ли ассоциации с организацией должны находиться под патронажем корпоративного бренда?
- •Ассоциации, связанные с организацией
- •Ориентация на общество/местное сообщество
- •Разработайте программу
- •Воспринимаемое качество
- •Частные бренды
- •Инновации
- •Забота о клиентах
- •Роль высшего руководства компании
- •Присутствие и успех
- •Локализация / глобализация
- •Становиться локальным брендом
- •Становиться глобальным брендом
- •Как работают ассоциации с организацией
- •Развитие способности вызывать доверие
- •Когда следует использовать ассоциации с организацией
- •Ассоциации с организацией как значительное преимущество
- •5 Глава. Индивидуальность бренда.
- •Модель удовлетворения потребности в самовыражении
- •6. Реализация идентичности бренда
- •Глава 7. Бренд: стратегии развития во времени. История бренда General Electric.
- •История бренда Smirnoff.
- •Для чего нужно менять идентичность, позицию или реализацию бренда?
- •Основание 1: идентичность/реализация плохо задуманы.
- •Основание 2: идентичность/реализация устарели.
- •Основание 3: идентичность/реализация обращены к ограниченному рынку.
- •Основание 4: идентичность/реализация отстают от времени.
- •Основание 5: идентичность/реализация «выдохлись».
- •Почему (при умелом применении) лучше использовать принцип постоянства во времени? Выбор — постоянство.
- •Выгоды постоянства
- •Овладение позицией
- •Овладение опознавательным символом
- •Эффективность затрат
- •7 Глава. К системе брендов.
- •Цели создания системы брендов.
- •Иерархия брендов.
- •Понимание ролей бренда.
- •Роли побуждающего бренда.
- •Роли поддерживающего бренда.
- •Стратегии внутренней связи брендов.
- •Стратегические бренды.
- •Роли суббренда.
- •Товарные предложения.
- •Спецификация сегментов.
- •Приставки и суффиксы.
- •Брендинг выгод.
- •К стратегии брендинга
- •9 Глава.Рычаги усиления бренда
- •Глава 10.Измерение капитала бренда по товарным категориям и рынкам.
- •11 Глава.Организация процесса создания бренда.
- •10 Основных направлений создания сильного бренда.
Лояльность к бренду
Лояльность к бренду, являющаяся третьим третьим активом капитала бренда, исключается из многих его концептуальных определений. Но существуют 2 причины, объясняющие необходимость ее включения:
ценность бренда для фирмы формируется благодаря лояльности клиентов;
рассмотрение лояльности как актива оправдывает программы по формированию приверженности к бренду, которые помогают создавать и укреплять капитал бренда.
Кроме того уровень лояльности к бренду может влиять на маркетинговые расходы часто очень существенно. Значительно дешевле удерживать клиентов, чем привлекать новых. Переманивание новых клиентов и игнорирование существующих – типичная ошибка, которая может дорого стоить компании.
Лояльность к бренду как основа для сегментирования
Фокусирование внимания на лояльности к бренду, как основе сегментирования, обеспечивают стратегический и тактический подходы, оказывающие помощь в создании бреендов. Рынок может быть разделен на следующие группы:
«неклиенты» - те, кто покупает бренды конкурентов или не является потребителем данной товарной категории;
переключающиеся на цены – те, кто чувствителен к ценам;
пассивные приверженцы – те, кто приобретает основном по привычке, чем по осознанной причине;
«сидящие у изгороди» - те, кто не имеет выраженных предпочтений при выборе 2-х или большего числа брендов;
Безоговорочные приверженцы.
Задача состоит в том, чтобы улучшить характеристики приверженца бренда: увеличить число потребителей, которые не переключатся на другой бренд, увеличить число тех, кто мог бы заплатить больше за пользование брендом или услугой.
Усиление лояльности к бренду
Одним из путей повышения лояльности клиентов является развитие или усиление их приобщенности к бренду. Осведомленность о бренде, воспринимаемое качество и сильная, четко различимая идентичность бренда могут помочь в реализации этой цели. Программы, способные создать лояльность к бренду опосредованным путем:
Программы для постоянных клиентов
Впервые стали применяться на авиалиниях, сейчас используются в отношении ряда брендов в различных товарных категориях.
Программы, нацеленные на совершающих частые покупки потребителей, значительно усиливают их лояльность к бренду. Они не только повышают ценность, предлагаемую брендом, но одновременно служат фактором дифференциации. Также они подтверждают обязательства фирмы, которые распространяются на приверженце бренда.
Клубы потребителей
Птоенциально болнн высокий уровень лояльности к бренду может быть достигнут благодаря клубам потребителей. Члены клуба получают скидки, им сообщаются новости о предстоящих событиях и предлагаются особые услуги – от купальных халатов с монограммой до доставки лимузином «от двери до двери». Клубы потребителей наглядно демонстрируют, что фирма реально заботится о своих клиентах. Членство в клубе позволяет клиенту отождествлять себя с брендом, выражать свое восприятие и отношение к нему.
Маркетинг баз данных
Маркетин БД, нацеленный на узкие, сконцентрированные сегменты, может использовать сведения о товаре, с которым связана программа увеличения часты покупок и клубы потребителей, а также информация о клиентах. Сообщения о новых товарах и специальные акции стимулирования могут быть направлены на те сегменты, которые с наибольшей вероятностью готовы на них отреагировать. Целевые клиенты почувствуют, что фирма связывается с ними индивидуально, и взаимоотношения между брендом и клиентом станут теснее.
