- •Организация производства на предприятиях нефтегазового комплекса Учебное пособие
- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Основы теории организации
- •1.1. Сущность курса «Организация производства»
- •1.2. Виды организационных структур
- •1.3. Производственная структура
- •1.4. Законы организации в статике (структурах) и динамике (процессах)
- •1.5. Отечественный опыт формирования и развития науки об организации производства
- •II этап: 1934-1965 годы.
- •III этап: с 1966 г. По настоящее время.
- •2. Организация комплексного обслуживания производства
- •2.1. Организация материально-технического обеспечения производства
- •2.2. Организация энергетического хозяйства
- •2.3. Организация инструментального хозяйства
- •2.4. Организация ремонтного хозяйства
- •2.5. Организация транспортного и складского хозяйства
- •2.6. Организация и обслуживание рабочих мест
- •2.7. Значение и особенности организации технического обслуживания производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
- •3. Теоретические основы организации производственных процессов на предприятии
- •3.1. Понятие производственного процесса и его составных частей
- •3.2. Классификация производственных процессов
- •Классификация производственных процессов
- •3.3. Методика расчета производственного цикла при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном сочетании производственных операций
- •3.4. Принципы организации производственных процессов
- •4. Типы и методы организации производства
- •4.1. Типы производства. Их технико-экономическая характеристика
- •Характеристика типов организации производства
- •4.2. Методы организации производства
- •Классификация поточных линий
- •Взаимосвязь между формами поточного производства и типом производства
- •4.3. Концентрация производства
- •4.4. Специализация производства
- •Влияние факторов на выбор характера специализации
- •4.5. Кооперирование производства
- •4.6. Комбинирование производства
- •5. Производственная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности
- •5.1. Состав подразделений организационной и производственной структуры предприятия
- •5.2. Типы производственной структуры предприятия. Факторы формирования производственной структуры предприятия
- •5.3. Производственная структура бурового предприятия
- •5.4. Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
- •5.5. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •6. Организация основного производства на буровых предприятиях
- •6.1. Особенности организации производственного процесса строительства нефтяных и газовых скважин
- •6.2. Организация цикла строительства нефтяных и газовых скважин
- •Структура производственного цикла строительства скважин
- •Формы организации работ по строительству скважин
- •6.3. Организация вышкомонтажных работ
- •Количественный и квалификационный состав вышкомонтажных бригад
- •6.4. Организация процесса бурения и испытания скважин
- •Численный и квалификационный состав вахты буровой бригады
- •6.5. Организация работ по цементированию скважин
- •7. Организация основного производства на нефтегазодобывающем предприятии
- •7.1. Особенности организации производственного процесса добычи нефти и газа
- •7.2. Организация работ по поддержанию пластового давления
- •7.3. Организация процесса непосредственной добычи нефти
- •Количественный и квалификационный состав специализированной бригады операторов по добыче нефти и газа
- •Количественный и квалификационный состав комплексной бригады операторов по добыче нефти и газа
- •7.4. Организация перекачки и подготовки нефти
- •7.5. Организация капитального и текущего подземного ремонта скважин
- •Количественный и квалификационный состав вахты бригады текущего подземного ремонта скважин
- •Количественный и квалификационный состав вахты бригады капитального подземного ремонта скважин
- •8. Организация производственной инфраструктуры на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
- •8.1. Тенденции и закономерности развития организации отраслевого производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
- •8.2. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях
- •Длительность и структура ремонтного цикла бурового и нефтепромыслового оборудования
- •8.3. Организация энергетического обеспечения производственных процессов
- •Источники энергоснабжения предприятия
- •8.4. Организация транспортного обслуживания производства
- •8.5. Организация материально-технического обеспечения производства
- •8.6. Организация складского хозяйства на предприятии
- •9. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •9.1. Методические основы расчета показателей уровня организации производства
- •9.2. Методика расчета обобщающего показателя уровня организации производства
- •Классификация методик количественной оценки уровня организации труда
- •Классификация методик количественной оценки уровня организации производства
- •Результаты ранжирования показателей уровня организации бурового производства
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Организация производства на предприятиях нефтегазового комплекса
- •664003, Г. Иркутск, ул. Ленина,11.
8.2. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях
Ремонт наземного оборудования в отрасли осуществляют прокатно-ремонтные цехи: прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО), прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров (ПРЦТиТ), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и энергоснабжения (ПРЦЭОиЭС), прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО). Эти цехи входят в состав базы производственного обслуживания на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях. База производственного обслуживания осуществляет прокат закрепленного за ней механического и энергетического бурового и нефтепромыслового оборудования, инструмента, средств КИП и автоматики и поддерживает его в работоспособном состоянии; отвечает за состояние механизмов и оборудования, обеспечивает плановое и оперативное проведение их ремонтов, модернизацию узлов и отдельных деталей; осуществляет обкатку механического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пусковых объектах; обеспечивает нефтепромысловые объекты необходимыми запасными частями и узлами; ведет подготовку новых технических средств к испытаниям, консервацию и хранение неустановленного оборудования, учет наличия, движения и технического состояния оборудования, инструмента; вносит предложения по описанию устаревшего и изношенного оборудования и инструмента; определяет потребности в запасных частях, узлах, деталях, инструменте, материалах для ремонта оборудования, скважин, механизмов; составляет планы ремонта оборудования (годовые, квартальные, месячные); своевременно представляет в управление предприятия информацию о результатах выполнения работ на объектах основного производства.
Ремонт наземного оборудования организуется по системе планово-предупредительного ремонта (ППР) и диагностики оборудования.
Сущность системы ППР заключается в том, что через определенные плановые промежутки времени проводится техническое обслуживание и ремонт оборудования с заранее предусмотренным объемом работ.
Система ППР включает следующие мероприятия:
- техническое обслуживание;
- текущий ремонт;
- капитальный ремонт.
Техническое обслуживание (ТО) – это комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности изделия в период между двумя очередными ремонтами. Техническое обслуживание осуществляется для предупреждения прогрессирующего износа деталей и сопряжений путем своевременного проведения регулировочных работ, смазки, выявления дефектов и их устранения. Техническое обслуживание оборудования включает:
- контроль технического состояния изделия;
- очистка, смазка, замена отдельных деталей;
- регулировка в целях предупреждения повреждений;
- часть работ по устранению повреждений.
Виды технического обслуживания оборудования:
-периодическое техническое обслуживание осуществляется через установленные в эксплуатационной документации значения наработки или через определенные промежутки времени;
-сезонное техническое обслуживание проводится в целях подготовки изделия к использованию в осенне-зимних или весенне-летних условиях. Это техническое обслуживание включает операции по замене сезонных сортов эксплуатационных материалов с промывкой соответствующих систем установок по снятию утеплений и приборов предпускового подогрева и т.п.
Техническое обслуживание выполняется эксплуатационным персоналом.
Текущий ремонт (Т) осуществляется в процессе эксплуатации в целях гарантированного обеспечения работоспособности оборудования.
При текущем ремонте оборудования проводятся:
- частичная разборка оборудования;
- ремонт отдельных узлов;
- замена изношенных деталей;
- сборка, регулировка и испытание согласно инструкции по эксплуатации.
Текущий ремонт осуществляется либо на месте эксплуатации оборудования выездными ремонтными бригадами прокатно-ремонтных цехов или в самом ремонтном цехе в тех случаях, когда ремонт требует специальной оснастки и оборудования.
Капитальный ремонт (К) осуществляется в целях восстановления работоспособности и ресурса оборудования.
При капитальном ремонте проводятся:
- полная разборка оборудования;
- мойка и дефектация деталей и узлов;
- сборка и регулировка оборудования;
- испытание под нагрузкой;
- окраска оборудования.
Капитальный ремонт оборудования выполняется центральными базами производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО ) или ремонтно-механическими заводами (РМЗ).
Методы организации ремонтных работ:
- агрегатный метод: в ремонтные цеха отправляют изношенные агрегаты оборудования, а на месте эксплуатации оборудования их заменяют запасными или отремонтированными;
- узловой метод: в ремонтные цеха отправляют отдельные неисправные узлы агрегатов и заменяют их запасными или отремонтированными. Этот метод более прогрессивный (эффективный), так как позволяет сократить простои оборудования и способствует созданию в ремонтных цехах запасов однотипных узлов, что улучшает качество ремонта. Затраты предприятия на создание обменного фонда узлов значительно меньше, чем на создание обменного фонда агрегатов;
-агрегатно-узловой, при котором в ремонтных цехах создаются обменные фонды узлов и агрегатов.
Планирование ремонтных работ базируется на показателях ремонтного цикла, межремонтного периода и структуры ремонтного цикла оборудования.
Структура ремонтного цикла оборудования – это чередование в определенной последовательности текущих и капитальных ремонтов в ремонтном цикле оборудования.
Ремонтный цикл – это календарная продолжительность эксплуатации оборудования между двумя капитальными ремонтами.
Межремонтный период – это продолжительность эксплуатации оборудования между двумя смежными видами ремонтов.
Пути совершенствования организации ремонта и обслуживания оборудования:
- организация централизованного ремонта оборудования на специализированных ремонтных заводах;
- совершенствование организационной структуры ремонтного хозяйства;
- применение передовых технологий и эффективных методов ремонта;
- совершенствование технической базы ремонтных работ.
Длительность и структура ремонтного цикла бурового и нефтепромыслового оборудования представлена в табл. 8.1.
Таблица 8.1
