Прогнозирование и планирование на микро уровне. Бизнес-план, методология его разработки.

На микро уровне объектами прогнозирования и планирования являются:

Спрос, Объем продаж, Издержки производства и реализации, Прибыль, Техническое развитие, Производство продукции, Потребность в материальных и трудовых ресурсах, Цены, Рентабельность и др.

При переходе к рыночным отношениям, особое значение стало придаваться бизнес-планам.

Бизнес-план – это документ в котором анализируется и обосновывается возможности для начала или расширения бизнеса в какой либо конкретной ситуации и дается четкое представление, о том каким образом данное предприятие намеренно использовать эти возможности. Методология бизнес планирования основана на принципах и методах проведения расчетных показателей и на принципах движения денежных средств.

При экспертизе бизнес-планов выявляется соответствие проекта целям и приоритетам социально-экономического развития страны. Особое внимание обращается на глубину маркетинговых исследований по изучению рынка. Достоверность прогноза спроса на продукцию или услугу и издержек производства, обоснованность объема продаж, осуществляется проверка на реальность роекта.

Система методов прогнозирования и планирования

По степени формализации методы экономического прогнозирования подразделяются на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении человека. Среди них широкое распространение получали методы экспертных оценок.

К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы моделирования. Все они базируются на математической теории.

В практике ПиП широко используется также метод экономического анализа, нормативный, балансовый и ЭММ. Для разработки целевых комплексных программ применяется программно-целевой метод в сочетании с другими методами.

Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристики.

Сущность данных методов заключается в том, что в основу прогноза берется мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном или практическом опыте.

Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки (ЭО). Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили метод интервью, аналитический метод и метод написания сценариев. Последний относится и к коллективным ЭО.

Метод интервью предполагает беседу прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос-ответ» по заранее разработанной форме.

Аналитический метод предусматривает тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденции, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта.

В мировой практике среди методов коллективных ЭО наиболее широко применяется метод коллективной генерации идей, метод 6/3/5, метод "Дельфи", метод комиссий, метод написания сценариев.

Сущность метода коллективной генерации идей (мозгового штурма, или мозговой атаки) состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующий вначале генерацию идей и последующее разрушение или критику этих идей с формированием контр-идей и выработкой согласованной и др.

Метод "6/3/5" – это одна из разновидностей "мозговой атаки". Цифры 6, 3, 5 означают: 6 участников, каждый из которых должен записать 3 идеи в течение 5 минут.

Метод "Дельфи" предполагает проведение многоуровневых индивидуальных опросов анонимно в форме анкет-вопросников с последующей обработкой информации на ЭВМ при обратной связи с экспертами и выработку согласованного суждения относительно перспектив развития объектов.

Метод комиссий – один из методов ЭО, основанный на работе специальных комиссий. Группы экспертов за «круглым столом» обсуждают ту или иную проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения.

Метод написания сценариев основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Он обычно носит многовариантный характер и рассматривает 3 линии поведения: оптимистическую – развитие системы в наиболее благоприятной ситуации; пессимистическую – развитие системы в наиболее неблагоприятной ситуации; рабочую – развитие системы с учетом противодействия отрицательным факторам, появление которых наиболее вероятно.

Программно-целевой метод

Сущность данного метода заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намечаемые сроки, при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевой метод применяется при разработке целевых, комплексных программ.

Метод экстраполяции

В методическом плане основным инструментом любого прогноза является схема экстраполяции. Сущность экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и переноса их на будущее. Основу экстраполяционных методов прогнозирования составляет изучение динамических рядов. Динамический ряд – это множество наблюдений, полученных последовательно во времени.

Среди методов экстраполяции широкое распространении получил метод подбора функции и метод экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом. Сущность метода подбора функции заключается в выборе оптимальной функции, описывающей эмпирический ряд. Эта задача решается с помощью метода наименьших квадратов и его модификации. Функциональные зависимости бывают линейные: y=a+b*x и нелинейные: y=a+b/x.

Метод экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом позволяет решать проблему старения данных динамических рядов. Скорость старения данных характеризует параметр α, который может изменяться от 0 до 1. В области экономического прогнозирования наиболее употребим предел от 0,05 до 0,3.