Менеджмент-3

15

1. Сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это ...

-фирма

-собрание

+организация

2. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависящих элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды – это:

-ситуационный подход

+системный подход

-организационный подход

3. Контроль в менеджменте:

+анализ достигнутых результатов, выступает как исходный пункт нового цикла управления

-выступает как пункт нового цикла управления

-анализ работы подчиненных

4. Правовой аспект менеджмента отражает:

+структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство

-структуру государственных и политических институтов

-выполнение основных положений законодательства

5. Важнейшей задачей менеджмента является:

+организация производства товаров с учетом потребностей потребителей в основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия

-минимизация издержек

-повышение творческого и интеллектуального потенциалов работников предприятия

6. Демократизация управления основана на:

+корпоративной организации собственности, когда денежные средства людей вложенные в акции, поставлены под единое административное управление

-совместной организации собственности, когда каждый акционер имеет право голоса

-право каждого работника фирмы участвовать в управлении предприятием

7. Типы организационных целей:

+официальные, оперативные, операционные

-системные и операционные

-системные и ситуационные

8. Стратегия – это ...

-система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей

-система мер, реализуемая в короткие сроки

+рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей

9. Методы управления бывают:

+экономические, организационные, психологические

-экономические, организационно-правовые, социально-психологические

-директивные, поощрительные, побудительные

10. Управленческая информационная система – это ...

-информационные сообщения, помогающие принять какое-либо управленческое решение

-документация, несущая информацию об общем состоянии предприятия и перспективах его развития

+совокупность информационных процессов, предназначенных для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия управленческих решений

11. Эффективность внутрифирменной системы информации в учете и отчетности:

-это отношение получаемой прибыли к затратам на функционирование самой системы

+это отношение получаемой прибыли к затратам на технические средства обеспечения функционирования внутрифирменной системы информации

-зависит от объективных и субъективных факторов, влияющих на нее неравномерно, что делает невозможным определить ее числовое выражение

12. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности обеспечивается:

+всеми службами предприятия

-внутрифирменной системой коммуникации

-внутрифирменной системой информации

13. Аппарат, включающий вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом, центральную службу информации, информационную систему в производственных отделениях – это ...

-аппарат управления информацией по каждому отделу

+аппарат управления внутрифирменной системой информации

-аппарат управления внешней системой информации

14. Статическая, оперативно-отчетная, планово-экономическая, бухгалтерская, финансовая, техническая – это виды:

-плановой информации

-вторичной информации

+первичной информации

15. Содержание каждой конкретной информации определяется:

-потребностями текущего заказа

-насущными проблемами предприятия

+потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений

16. Признаком управленческих решений служит наличие:

+выбора, цели, волевого акта

-цели и волевого акта

-решения менеджера

17. По решаемым задачам различают:

+информационные, организационные, оперативные управленческие решения

-информационные, организационные, тактические управленческие решения

-стратегические, тактические управленческие решения

18. В зависимости от целей можно выделить:

-стратегические, перспективные и оперативные управленческие решения

+стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

-общие и частные управленческие решения

19. Коллегиальные управленческие решения:

-принимаются менеджерами различных уровней

+принимаются менеджерами различных уровней и специалистами в соответствующей области

-принимаются всеми членами коллектива

20. В зависимости от процедуры подготовки и принятия существуют:

-программные и типовые управленческие решения

-единоличные, коллегиальные и коллективные управленческие решения

+стандартные и нестандартные управленческие решения

21. Управленческое решение должно быть оформлено в виде:

-служебной записки

+приказа и распоряжения

-не должно оформляться

22. Коллегиальные управленческие решения ...

-принимаются менеджером без согласования со специалистами, без обсуждения в коллективе

-принимаются на собраниях коллективов всеми участниками

+принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения

23. Что такое делегирование полномочий:

-подбор исполнителей для выполнения индивидуальных заданий, составляющих управленческие решения

+передача руководителем принятия управленческих решений одному или группе подчиненных

-расчленение управленческих решений на групповые и индивидуальные задания и подбор исполнителей

24. Оперативное руководство занимает сравнительно мало времени у менеджера:

-низшего звена

-среднего звена

+высшего звена

25. Какому содержанию работы менеджеров соответствует низовое звено организационного уровня?

+оперативная, наполнена разнообразными действиями и предусматривает систематический и длительный контакт с подчиненными

-работа с информацией, координация работы участков, проведение и участие в совещаниях, решение оперативных вопросов, работа со службами и отделами предприятия, воспитательная работа

-руководство предприятием в целом, наделены большими правами и несут полную ответственность за результаты работы