Планирование на предприятии – 2

1

35

. Чем стратегическое планирование отличается от текущего управления предприятием?

-уровнем целей

+стратегическое планирование предопределяет активное воздействие на внешнее окружение

-характером взаимоотношений с внешней средой

2. Что означает системность в стратегическом планировании?

-всесторонний охват проблем предприятия

-наличие целевого подхода

+упорядоченные процедуры формирования и реализации стратегии

3. Стратегическое планирование – это ...

-управление объектами, имеющими стратегическое значение

+особая управленческая деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия

-совокупность приемов и методов перспективного планирования

4. Объективная необходимость в стратегическом планировании обусловлена:

-развитием информационных технологий

-усилением конкуренции в условиях неопределенности внешней среды

+глобализацией и интернационализацией экономики

5. ... – процесс продуманного определения и систематизации факторов, способствующих успешной деятельности фирмы, связанный с постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения.

-Управление

-Прогнозирование

+Планирование

6. Оценка нестабильности внешней среды проводиться с целью:

+учета изменений при выборе управленческих решений

-формирования товарной стратегии предприятия

-завоевание большей доли рынка

7. Под неопределенностью внешней среды понимается:

+неполнота информации об условиях функционирования предприятия

-непостоянство факторов внешней среды

-непостоянство спроса на продукцию

8. Какая главная проблема решается при внедрении стратегического планирования?

-повышение квалификации менеджеров высшего уровня

-прием на работу опытных специалистов по стратегическому менеджменту

+изменение отношения персонала к перспективному планированию

9. Конкурентоспособность объекта – это ...

+преимущество объекта по продуктивности использования ресурсов

-преимущество объекта по цене на продукцию по сравнению с конкурентами

-преимущество объекта по величине сегмента рынка

10. Стратегическая модель Портера предполагает:

-стратегию преимущества по издержкам производства

-стратегию технического лидерства

+анализ рыночной среды положения объекта на рынке

11. Анализ конкурентной позиции объекта предполагает оценку:

+поставщиков, покупателей, конкурентов, товаров-заменителей

-конкурентов, цены продукции, объема сбыта

-прибыли, объема продаж, ликвидности, платежеспособности

12. Является ли ориентация на рост обязательной для любого объекта?

-да, это условие выживания предприятия

+важнее развитие, а не количественный рост

-это зависит от конъюнктуры

13. ... в производстве продукции – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это более высокую цену, чем у конкурентов.

+Специализация

-Гибкость

-Стандартизация

14. При оценке финансовой стратегии используются методы стратегического анализа:

-SWOT-анализ

-матрица «Бостон консалтинг групп»

+метод анализа «разрыва» между целями предприятия и ее возможностями

15. Предприятие, максимизирующее прибыль, прекратит свое существование, если:

-общий доход меньше общих издержек производства

+общий доход меньше общих переменных издержек

-общий доход меньше общих постоянных издержек

16. Балансовая политика предприятия – это ...

-составление отчета о прибылях и убытках

-изменение структуры капитала и размера прибыли с целью влияния на баланс

+разработка баланса предприятия с учетом принципов налогового планирования

17. Укажите правильную очередность использования источников финансирования при планировании капитальных вложений:

-заемные средства; собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства

+собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства; заемные средства

-привлеченные средства; собственные средства (самофинансирование); заемные средства

18. Под микросредой понимается:

+совокупность всех внутренних факторов предприятия

-потенциал предприятия

-совокупность ресурсов предприятия

19. Управленческое обследование объекта предполагает, в первую очередь, исследование:

-производственной деятельности

+финансовой системы

-уровня издержек производства

20. Какие факторы учитываются при планировании производительности труда одного рабочего?

-экстенсивные факторы – структура кадров, использование рабочего времени

+интенсивные факторы - повышение часовой выработки рабочего

-факторы технического развития производства

21. Укажите правильную последовательность этапов разработки плана по труду и кадрам:

+планирование роста производительности труда; планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда

-планирование фонда оплаты труда; планирование роста производительности труда; планирование численности работающих

-планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда; планирование роста производительности труда

22. Укажите правильную последовательность расчетов при планировании производительности труда методом прямого счета:

-расчет планового уровня производительности труда; определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции

-расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда; определение плановой численности работников

+определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда

23. Укажите правильную последовательность процесса выбора стратегии:

-выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев; оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции

+оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции; выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев

-анализ портфеля продукции; оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев; выбор стратегии на основе ключевых факторов

24. От чего зависит успех продуктовой стратегии?

-от конъюнктуры рынка

-от сбытовой политики организации

+от своевременного обновления продукции

25. Стратегия диверсификации – это ...

+производство новой продукции для нового рынка

-поиск новых рынков для производимого товара

-использование дополнительных возможностей производства новых товаров