- •1. История возникновения прогнозирования
- •2. Формы предвиденья
- •6. Понятие прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •7. Задачи и функции прогнозирования использования земельных ресурсов
- •8. Виды прогнозов
- •9. Классификация прогнозов по периоду упреждения
- •10. Поисковый прогноз. Задачи и особенности.
- •11. Целевой прогноз. Задачи и особенности.
- •12. Принципы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •13. Верификация прогнозов
- •14. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •15. Задание на разработку прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •18. Методы прогнозирования
- •19. Субъективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •20. Объективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •21. Методы экстраполяции, достоинства и недостатки
- •22. Методы моделирования, классификация, особенности
- •23. Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности
- •24. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
- •25. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
- •26. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
- •27. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •28. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •29. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
- •30. Метод интервьюирования. Особенности. Достоинства и недостатки
- •31. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
- •32. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •33. Принципы организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •34. Организационные схемы при прогнозировании в зарубежных странах.
- •35. Организационные схемы при прогнозировании в нашей стране.
- •36. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •37. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
- •38. Экономическая сущность стратегического планирования
- •39. Основные типы стратегий
- •40. Бизнес-план. Структура.
- •41.42 Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами
- •43. Понятие индикативного планирования
- •44. Определение прогнозной численности населения.
- •45. Определение перспектив развития рынка недвижимости.
- •46. Прогнозирование отводов под селитебную зону.
- •47. Прогнозирование развития общественно-деловой и промышленной застройки.
- •48. Прогнозирование объектов культурно-бытового обслуживания
35. Организационные схемы при прогнозировании в нашей стране.
Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов - Представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на оптимизацию всего прогнозного процесса. Задачами организации работ по прогнозированию использования зем ресурсов является:
Сбор и систематизация необходимой инфо для прогнозирования;
Подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;
Формирование и организация функционирования процесса прогнозирования.
Организация работ по прогнозированию зависит от поставленной проблемы, от методов их решения, от состава и степени подготовленности специалиста, от сроков работ, от наличия научной школы в организации, которая выполняет прогноз и от личных качеств каждого специалиста.
Рациональная организация работ по прогнозированию использования зем ресурсов должна обеспечивать оперативное получение информации о вариантах развития объекта. Рациональная организация работ по прогнозированию использования зем ресурсов возможна при выполнении след принципов:
Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенного заказчика;
Принцип параллельности проведения работ различными подразделениями, для сокращения времени на сбор и обработку исходной инфо;
Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной оперативной инфо для внесения необходимых коррективов в результаты прогноза по мере необходимости;
Принцип автоматичности – один из основных, обеспечивающих сокращение времени и труда на сбор, обработку данных и выполнение самого прогноза;
Принцип управляемости заключается в применении количеств оценки показателей, а также ЭММ;
Принцип альтернативности связан с возможностью развития объекта по разным направлениям с различными затратами, с различной эффективностью;
Принцип рентабельности - получение макс дохода при мин затратах;
Принцип аддаптивности заключается в макс использовании внешних и внутренних факторов, влияющих на объект прогнозирования.
В условиях динамичности рыночной среды одни принципы будут исчезать, другие появляться, что потребует оптимизации и совершенствования
36. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
Под информации обычно понимают обмен сведениями в системе прогнозирования и планирования исп земельных ресурсов. Предметами информационного обеспечения являются основные источники информации, способы их получения, пути и средства организации информационных массивов и потоков, ввод информации, доступ к ней, интеграция информации в банки данныхи создание локальных иточников информации.
При использовании информации в прогнозировании выделяют следующие этапы работы с ней:
Постановка задачи в количественной формулировке
Поиск информации и установление её основных источников
Анализ информации
Группировка, отбор и проверка информации
Прогнозные расчеты
Подготовка прогнозных решений в системе узр
Информационное обеспечение прогозирования ИЗР включает в себя 3 составляющих:
Законодательная и нормативная информация
Информация о внешней среде
Информация об обьекте прогнозирования
Основные требования к используемой информационной базе следующие:
Доставерность количественных и качественных показателей
Достатоность и комплексность предоставляемой информации
Системность предоставляемой информации
Сопоставимость, то есть не противоречивость количественных характеристик различных показателей между собой
Точность.
Инфрмацию, используемую дл прогнозирования можно классифицировать и по функциональному признаку, то есть по тому в каком качествеиспользуется тот или иной показатель в целях прогнозирования. В этом случае информация может быть неуправляемая, управляемая и управляющая.
Неуправляемая информация – инфа о внешней среде
Управляемая - показатели которые могут меняться в будущем в зависимости от изменения значения факторов его определяющих.
Управляющая – любые показатели, которые являются инструментом гос политики, гос регулирования экономики и так далее
