- •1. История возникновения прогнозирования
- •2. Формы предвиденья
- •6. Понятие прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •7. Задачи и функции прогнозирования использования земельных ресурсов
- •8. Виды прогнозов
- •9. Классификация прогнозов по периоду упреждения
- •10. Поисковый прогноз. Задачи и особенности.
- •11. Целевой прогноз. Задачи и особенности.
- •12. Принципы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •13. Верификация прогнозов
- •14. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •15. Задание на разработку прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •18. Методы прогнозирования
- •19. Субъективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •20. Объективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •21. Методы экстраполяции, достоинства и недостатки
- •22. Методы моделирования, классификация, особенности
- •23. Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности
- •24. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
- •25. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
- •26. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
- •27. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •28. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •29. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
- •30. Метод интервьюирования. Особенности. Достоинства и недостатки
- •31. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
- •32. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •33. Принципы организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •34. Организационные схемы при прогнозировании в зарубежных странах.
- •35. Организационные схемы при прогнозировании в нашей стране.
- •36. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •37. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
- •38. Экономическая сущность стратегического планирования
- •39. Основные типы стратегий
- •40. Бизнес-план. Структура.
- •41.42 Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами
- •43. Понятие индикативного планирования
- •44. Определение прогнозной численности населения.
- •45. Определение перспектив развития рынка недвижимости.
- •46. Прогнозирование отводов под селитебную зону.
- •47. Прогнозирование развития общественно-деловой и промышленной застройки.
- •48. Прогнозирование объектов культурно-бытового обслуживания
37. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
Асупр - представляет собой систему, которая на различных уровнях управления обеспечивает автоматизированный сбор и обработку информации, необходимую для прогнозных, плановых расчетов.
Асупр имеет след классификацию
Общегосударственная
Отраслевая
Региональная
Отдельных предприятий
В России такой системы нет.
Во многих странах накоплен опыт по формированию асупров. Это позволяет два основных этапа создания :
Оптимизацию прогнозов и плановых расчетов. – дает возможность более ускорено получать обьективную информацию о направлении развития разлиных отраслей народного хозяйства на всех уровнях. В том числе и УЗР
Интеграция плановых показателей. - может позволить в будущем создать единую глобальную информационную систему для прогнозирования и планирования.
Из всей савокупности задач , решаемые в асупр наибольший удельный вес занимают обработки данных. В современных условиях создание АСУПР особо следует выделить создание интегрированных информацонных систем, которым необходимо предьявить след требования:
Максимально использовать все функции прогнозных и плановых расчетов
Осуществлять контроль сервисного обслуживания
Систему должны быть унифицированы
Во многих странах вся статистическая информация является бесплатной.
38. Экономическая сущность стратегического планирования
В условиях рыночных отношений наибольшое значение придается стратегическому планированию.
Стратегия это перспективный план действий, позиция максимального использования экономических условий внутренней и внешней среды. Систиматизация (савокупность) оперативных годовых и перспективных планов, для достежения поставленных целей.
Стратегия для организации означает определение общих направлений его деятельности, а изменение стратегии реакция на внешнии и внутренние изменения.
Стратегическое планирование представляет собой постановку стратегических целей и четкое предвидение событий, деятельности организаций на перспективу.
Стратегическое плнирование основывается на краткосрочных среднесрочных и долгосрочных прогнозах.
К основным видам стратегии относят:
Маркетинговую стратегию – разработка может быть представлена в виде основных разделов плана маркетинга, который включает :
Сводка контрольных показателей, представляет собой результат системного анализа и корректировку целей организации, для укрепления своего положения на рынке.
Анализ текущей маркетинговой ситуации. Дается подробный анализ положения предприятия на рынке, учитывается положение конкурентов, велечины основных сегментов рынкаи факторы рыночной среды
Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представлчет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к реорганизации или ликвидации предприятия, поэтому в плане маркетинга необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть. Так же в плане маркетинга закладывается и возможность по предотвращению опасностей.
Стратегия маркетинга предполагает точное определение тех сегментов рынка , где предприятие должно сосредоточить свои усилия. По мимо всего прочего она должна содержать стратегию планирования производство новых товаров или предоставление услуг , рекламу, наиболее вероятные цены. Осуществление стратегии маркетинга требует затрат. Их уровень должен быть обоснован и эффективен.