- •1. История возникновения прогнозирования
- •2. Формы предвиденья
- •6. Понятие прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •7. Задачи и функции прогнозирования использования земельных ресурсов
- •8. Виды прогнозов
- •9. Классификация прогнозов по периоду упреждения
- •10. Поисковый прогноз. Задачи и особенности.
- •11. Целевой прогноз. Задачи и особенности.
- •12. Принципы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •13. Верификация прогнозов
- •14. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •15. Задание на разработку прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •18. Методы прогнозирования
- •19. Субъективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •20. Объективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •21. Методы экстраполяции, достоинства и недостатки
- •22. Методы моделирования, классификация, особенности
- •23. Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности
- •24. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
- •25. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
- •26. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
- •27. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •28. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •29. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
- •30. Метод интервьюирования. Особенности. Достоинства и недостатки
- •31. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
- •32. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •33. Принципы организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •34. Организационные схемы при прогнозировании в зарубежных странах.
- •35. Организационные схемы при прогнозировании в нашей стране.
- •36. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •37. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
- •38. Экономическая сущность стратегического планирования
- •39. Основные типы стратегий
- •40. Бизнес-план. Структура.
- •41.42 Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами
- •43. Понятие индикативного планирования
- •44. Определение прогнозной численности населения.
- •45. Определение перспектив развития рынка недвижимости.
- •46. Прогнозирование отводов под селитебную зону.
- •47. Прогнозирование развития общественно-деловой и промышленной застройки.
- •48. Прогнозирование объектов культурно-бытового обслуживания
28. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
Балансовый
Выделяют три группы балансов:
Материальные - служат для установления материальных пропорций. Такие балансы разробатываются в физических еденицах (га шт чел). Например земельный баланс.
Стоимостные - все экономические велечины выражаются в стоимостной – денежной форме. Например бугалтерский баланс
Трудовые – например штатное расписание.
Главная задача составления любого баланса – обеспечение потребностей с возможными ресурсами.
Недостатки – большая трудоемкость по сбору и обработке информации.
29. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
Метод анкетирования: имеет широкое применение. Сложность заключается в составлении анкеты, к которой предъявляют опр требования:
Применение стандартной терминологии;
Отсутствие смысловой неопределенности в вопросе;
Удобство автоматизированной обработки;
Вопросы соответствующие цели прогнозирования.
Вопросы бывают открытые и закрытые(существует альтернативный вариант).
Из анкеты делается выборка, которая позволяет после обработки получить какую-то инфо по исследуемой проблеме.
30. Метод интервьюирования. Особенности. Достоинства и недостатки
Метод интервью: частная беседа организатора (или заказчика) прогноза с экспертом. Организатор (заказчик) прогноза заранее готовит программу в виде вопросов по поставленной проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на них. Недостатки: псих давление, недостаток времени на процесс обдумывания.
31. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
Выбор метода прогнозирования является вспомогательным, но ключевым решением, которое, с одной стороны, должно обеспечить функциональную полноту, достоверность и точность прогноза, а с другой -- уменьшить затраты времени и средств на прогнозирование. Актуальность разработки формальных, в том числе логических, процедур выбора типа или непосредственно метода прогнозирования возрастает под воздействием трех групп причин.
Прогнозист должен в результате предпрогнозных исследований структурировать информацию об объекте прогнозирования, проанализировать ее и принять решение о том, какой из методов в большей степени соответствует конкретным условиям прогноза или плана. При этом важно на этапе подготовки решения о выборе способа прогнозирования выделить не только те методы, которые можно применять в условиях решаемой задачи, но и те, которые нельзя. Последние исключаются из числа рассматриваемых альтернатив.
Выбор метода прогнозирования не может осуществляться на основании субъективных склонностей прогнозиста или группы прогнозистов, а должен определяться в соответствии с объективными критериями, включающими в себя:
характер объекта прогнозирования или проблемы (задачи), решаемой в процесс прогнозирования;
уровень прогнозирования, или уровень управления (отраслевой, региональный, муниципальный), для которого разрабатываются прогнозы;
интервал упреждения (дальне-, долго-, средне- или краткосрочный);
цели прогноза.