33. Понятие и виды стилей руководства

Руководство – это умственный и физический процесс приводящий к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач.

В теории М различают несколько стилей руководства – это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным. Каждый менеджер в силу своей индивидуальности обладает собственным стилем управления, однако можно выделить несколько самых основных стилей:

1. Авторитарный стиль руководства.

2. Демократический стиль руководства

3. Либеральный стиль руководства.

34. Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль руководства – властный, основанный на стремление утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства. При авторитарном стиле управления менеджер привержен формальному характеру взаимоотношений с подчиненными. Он представляет своим подчиненным только минимальные информации, поскольку никому не доверяет. При первом благоприятном случае старается избавиться от сильных работников и талантливых людей, которым не хватает подобострастия, в рез-те деят-ти такого руководителя порализуют инициативу подчиненных, мешают их работе. Он создает вокруг себя негативную обстановку, которая в том числе угрожает ему самому.

35. Демократический стиль руководства

Демократический стиль руководства – этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Демократический стильруководства характерризуется в первую очередь коллективной деят-ю при котрой обеспечивается активное и равноправное участие всех сотрудников по обслуживанию намеченных к реализации целей, определение задач и выборе исполнителей для их решения.

36. Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль руководства – этот стиль, предполагает склонность к излишней терпимости, снесходительности, нетребовательности. Этот стиль полной свободой индивидуальности и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который по сущ-ву самоустраняется от руководящей ф-ции. Менеджер либерал обычно предпринимает какие-л решительные действия только по указаниям вышестоящего руководства и стремиться уклониться от ответственности за полученные неудовлетворенные рез-ты.

37. Понятие и цели контроля в управленческой деятельности

Контроль – это управленческая деят-ть в задачи которой входит кол-ая и кач-ая оценка учета рез-ов работы предприятия.

Виды контроля:

1. Общий – контроль управленческой системы в целом.

2. Функциональный – это контроль отдельных ф-ций или отдельных подразделений.

3. Предварительный – контроль на начальной стадии выполнения задания или на стадии создания компании.

4. Текущий контроль – учет различных отклонений и изменений в ходе работы.

5. Промежуточный – это контроль в середине выполнения задания или работы.

6. Заключительный – контроль по окончанию выполнения работы. Цель – это предотвращение ошибок в будущем.

7. Плановый

8. Внезапный – контроль осущ-ый при поступлении негативных сигналов из внутренней среды.

9. Внутренний – осущ-ся работой предприятия.

10. Внешний – налоговая.

38. Функциональные сферы менеджмента

М охватывает отдельные функциональные области произ-ва, предпринимательства и соц среду на предприятии.

Включает:

1. Иновационный М – управление процессами создания, распространения и применение продукции и технологий обладающих научно-технической новизной и удовлетвор новые общественные потребности. Облать НИОКР.

2. Финансовый М – осущ-ет управление движением финансовых средств на стадиях жизненного цикла продукции: создание, рост, стабилизация, спад.

3. Инвестиционный М – управление процессами привлечения, рассредоточения и использования долгосрочного вложения капитала.

4. Производственный М – управление процессами производства продукта на предприятии, использованием ресурсов, затратами и ресурсами на стадиях производственного цикла и в общефирменном масштабе.

5. М по персоналу – управление процессами найма, расстановки, движения, стимулирования кадров, оптимизация организационных факторов и условий труда.

6. Информационный М – управление информационными системами на предприятии.