3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте начальником виробничого відділу ПАТ «Прикарпатмолоко».

ПАТ «Прикарпатмолоко» було засноване регіональним відділенням Фонду держмайна України в Івано – Франківській області шляхом перетворення державного підприємства у відкрите акціонерне товариство.

Галузь відзначається високим ступенем конкуренції, і в подальшому остання не має тенденції до зниження.

Обладнання підприємства можна охарактеризувати як застаріле та неекономне.

Продукція «Прикарпатмолоко» користується довірою та попитом у населення. Також місцева влада максимально сприяє виробничій діяльності підприємства, зобов’язуючи заклади торгівлі брати їх продукцію з подальшою реалізацією.

В останні роки на «Прикарпатмолоко» розроблено ефективну систему технологій забезпечення процесу управління та виробництва ресурсами.

Продукція ПАТ виготовляється з екологічно чистої сировини, без додавання консервантів та хімічних реагентів. Всі складники продукції відповідають державним стандартам якості та санітарно – гігієнічним вимогам.

Продукція заводу високоякісна, красиво оформлена і за ціною доступна споживачам із середнім прибутком.

Про ефективність заводу «Прикарпатмолоко» можна говорити, проаналізувавши показники його діяльності (табл.1).

Таблиця 1. -Характеристика продукції ПАТ «Прикарпатмолоко»

Найменування	Обсяг випуску, тис.грн.		Частка в загальному обсязі виробничої продукції, %		Вільна відпускна ціна за одиницю продукції, грн.		Частка ринку, %
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2011
1. Морозиво	26	30	12,7	8,0	0,70	0,75	7,2
2.Торти з морозива	15	25	17,2	13,3	6,90	6,95	7,6
3. Кефір	32	50	1,6	1,3	1,45	1,45	4,5
4. Йогурти	49	60	12,3	16,,0	1,00	1,05	8,4
5. Ряжанка	33	30	7,7	8,0	0,90	1,00	6,8
Обсяг випуску	2117	3750	100	100	-	-	-

Завдання: Класифікувати продукцію ПАТ «Прикарпатмолоко» за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № _9___

1. Поняття комунікацій і комунікаційної мережі, процес комунікації, бар’єри комунікацій, канали комунікації; формальні та неформальні комунікації

2. Форми впливу та влади

3. Ситуаційне завдання

ТзОВ “Екопродукт” було створене 1 вересня 1997 року. На підприємстві діють два підрозділи: лінія з виробництва чаю та лінія фасування чаю.

Технічні служби, виробничі цехи та адміністративний корпус розміщені в одному з приміщень торгової частини міста Івано – Франківська, що значно полегшує діяльність підприємства.

ТЗОВ “Екопродукт” реалізовує продукцію по всій Україні. Основними покупцями є оптові бази, торговельні підприємства, які займаються продажем продукції в своєму регіоні безпосередньо споживачеві чи роздрібним точкам.

Основними постачальниками сировини є фізичні особи Прикарпатського регіону, які займа.ться вирощуванням та заготівлею сушених трав, плодів, ягід. Також підприємство тісно співпрацює з польською фірмою “Біофлюід”, що виготовляє фруктову суміш. Основними постачальниками матеріалів для пакування продукції є вітчизняні фірми “Бібліос” (м.Львів), Київський завод полімерних матеріалів, Фірма “Таля” (м.Брошнів).

Основні конкуренти: АТ ”Ліктрави” (м.Житомир), фірма “Гал –Євро –Контакт” (м.Львів), “Доктор Селезнев” (Росія), СП “Українська чайна фабрика Ахмат Ті” (м.Харків), ТОВ “Ексімтрейд” (м.Київ).

Підприємство забезпечене найновішими технологіями, що значно полегшує процес виробництва, тому проблема оновлення технологічного парку гостро не стоїть.

Підприємство сертифіковане за міжнародними стандартами ICO 9001 та його продукція відповідає вітчизняним і міжнародним стандартам якості.

Таблиця 1.- Характеристика продукції ТзОВ “Екопродукт”

№	Стратегічний ггсподарський підрозідл (СГП)	Темпи росту обсягів продажу, %	Відносна частка ринку, %
1	Карпатський чай Ромашка	28	55
2	Карпатський чай Меліса	19	30
3	Карпатський чай Збір для немовлят	34	28
4	Карпатський чай Звіробій	21	48
5	Карпатський чай Грудний збір	16	27
6	Пакування чаїв іноземного виробництва	26	22

Завдання: Класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___10_