1. Суть та необхідність контролю, типи контролю, процес контролю

2. Управління і зовнішнє оточення

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте Головою Правління ПАТ “Львівський автобусний завод”. Це велике спеціалізоване підприємство, чисельність персоналу якого налічує 3865 осіб, з них 3719 робітників. Завод оснащений сучасним вітчизняним та імпортним обладнанням, що дає змогу щорічно випускати понад 15 тисяч автобусів.

Головна сфера діяльності заводу – виробництво автобусів для міського, міжміського та приміського сполучень, а також запасних частин до них. Підприємство виконує сервісне обслуговування проданої техніки, торгує запчастинами. Для цього створені 12 регіональних центрів в Україні та 4 в Росії.

ПАТ “ЛАЗ” має ринки збуту як в Україні (автобуси ЛАЗу становлять близько 40% парку України), так і в країнах СНД (Росія, Білорусь, Узбекистан), країнах Прибалтики

Для ПАТ “ЛАЗ” характерно те, що воно має власну нішу і може міцно закріпитися на ринку. Український ринок щорічно потребує 4 тисячі автобусів для повного забезпечення перевезень та оновлення рухомого складу.

Таблиця 1.

Основні виробники автобусів для українського ринку, 2011 рік:

Компанія	збут, тис.дол. США	в т.ч.
		Туристичні автобуси	Автобуси вели-кої місткості	Автобуси малої місткості
ВАТ " Львівський автобусний завод”	25 077	13595	11470	12
Фірма "Ікарус”	22 038	3670	18003	365
Фірма “Пежо”	15 578	1201	-	14377
"Каросса”	13 101	2100	10977	24
"Сканія”	11 827	804	10873	150
"Вольво"	6 086	-	-	6086
Інші виробники	3 546	98	3387	61

Темпи росту обсягів продажу туристичних автобусів ПАТ “ЛАЗ” +18% (завдяки розвитку туризму на Прикарпатті), автобусів великої місткості+6%, автобусів малої місткості +9%.

Завдання: Класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___11_

1. Розвиток управлінської думки на Україні

2. Мотивація як функція менеджменту

3. Ситуаційне завдання

Нещодавно Вас було обрано Головою Правління ПАТ „Білоцерківський консервний завод” .

Внутрішній ринок заводу орієнтується на район, розташований неподалік від міста. Фактично завод виробляє продукцію, яка споживається в самій білій Церкві, білоцерківському районі, а також у м. Києві.

Зовнішнім ринком для заводу завжди були країни СНД (в основному продаж продукції у військові частини). Однак реалізація продукції у країни колишнього СРСР повністю припинилася ще у 1991 році.

Згідно з інформацією начальника відділу постачання заводу в Білій Церкві є 28 магазинів роздрібної торгівлі, куди завод поставляв останнім часом свою продукцію і через які в основному реалізовувалося все те, що вироблялося.

Незважаючи на складу ситуацію, завод продовжує випускати консервованих фруктів та овочів. Передусім, це продукція томатної лінії: томатна паста і соус „Краснодарський” у півлітрових та літрових банках, консервований зелений горошок „Суповий” у півлітрових банках, огірки консервовані у літрових і трилітрових банках, сік яблучний в одно - та трилітрових банках, ікра кабачкова тощо. Зрозуміло, що при такому вузькому асортименті виробниче устаткування не використовується на повну потужність.

Український ринок плодоовочевих консервів представлений великою кількістю як вітчизняних так і іноземних виробників.

У таблиці 1 наведено характеристику середньомісячної ємності ринку Білоцерківського регіону по ключових товарних позиціях консервного заводу – томатна паста, яблучний сік у літрових і півторалітрових банках та консервований горошок. По цих продуктах прогнозується ріст ринку відповідно на 2%, 16% і 20%.

Таблиця 1.- Характеристика продукції підприємства, в грн.

Продукція	Томатна паста, соуси	Соки	Консервований зелений горошок
Виробники
Білоцерківський консервний завод	26 300	15 500	8 100
„Інтерфрут”		52 000
„Галичина”		32 500
ВАТ „Агроекопродукт”	41 000		24 300
Мукачевський консервний завод			25 100
Херсонський продкомбінат	35 300		6 950
Інші виробники	18 100	10000	22 800

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 побудуйте матрицю Бостонської консалтингової групи, дайте оцінку основним напрямкам виробничої діяльності заводу та дайте рекомендації щодо їх подальшого розвитку.

Варіант № ___12_

1. Основні види повноважень в організації. Делегування повноважень

2. Принципи управління