Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методическая разработка экоменеджмент.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
706 Кб
Скачать
☆

Типы структур систем экологического менеджмента и экологического управления.

Применение международных стандартов ISO 14000 в области экологического менеджмента получает все большее распространение в мире. В настоящее время система стандартов ISO14000 принята в странах Европейского Союза, Японии, США и др. странах. Совокупность стандартов ISO14000 включает несколько блоков: системы управления, экологического аудита, этикирования элементов окружающей среды, оценки показателей окружающей среды, оценки жизненного цикла. Комплекс международных стандартов ISO 14000 представляют собой нормативную базу для проведения экологической сертификации и направлены на обеспечение предприятий такими элементами  (переменными) эффективности систем управления окружающей среды (СУОС), которые могут применяться вместе с другими требованиями для оказания помощи в достижении экологических целей с учетом требований охраны окружающей среды (рис.21).

 

Рис. 21 - Структура переменных, определяющих экологическую эффективность СУОС

Классификация экологических служб предприятий по характеру организации деятельности.

Рис. 22. структура с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента

         Для обеспечения гарантированного уровня природоохранной деятельности, соответствующего национальным и международным требованиям, необходима структурированная СУОС, построенная по определенным принципам, интегрирования в общую систему управления предприятиям. На практике встречаются четыре основных типа структур систем экологического управления и менеджмента, различающиеся по положению в них экологической службы предприятия или уполномоченного специалиста:

- структура с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента (рис. 22);

- структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями) предприятия (рис.23);

- структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность)  (рис24);

- структура, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия (рис. 25).

Рис.23 Структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями) предприятия

 

 

          Предприятия, начавшие работу по реализации комплекса природоохранных мероприятий на основе вышеуказанных стандартов, обеспечивают себе базу для получения сертификата на СУОС. Основными элементами этого комплекса мероприятий являются формирование экологической политики предприятия, планирование, функционирование, контроль, анализ состояния окружающей среды и их непрерывное совершенствование, являясь составной частью системы административного управления организации (предприятия).

 

 

 

 

Рис.24 Структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность)

 

 

 

 

Рис. 25. Структура, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия

 

          Переход на рыночные отношения в экономике России, интеграция нашей страны в мировое хозяйство и ориентация многих предприятий на внешние рынки определяет актуальность внедрения стандартов ISO 14000 в отечественной практике

          Целесообразность получения предприятием сертификата соответствия его СУОС требованиям стандартов ISO 14000 обусловлена:

- улучшением образа предприятия в области природоохранных требований;

- экономией энергии и ресурсов, в том числе направленных на природоохранные мероприятия;

- увеличением оценочной стоимости основных фондов предприятия;

- возможностью завоевания новых рынков экологичной продукции;

- улучшением системы управления предприятием;

- заинтересованностью  в привлечении высококвалифицированной рабочей силы.

- конкурентоспособностью на внутреннем и мировом рынке.