- •Планирование на предприятии
- •1.Предприятие как объект планирования
- •Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.Хозяйственная деятельность.
- •2.Социальная деятельность.
- •3.Экологическая деятельность.
- •1.3. Предмет планирования
- •Производственные фонды
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Система планирования на предприятии.
- •2.1. Форма планирования и виды планов.
- •6. Предпринимательский талант
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
- •2. Факторы внешней среды.
- •3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •100% Степень реализации цели I
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования.
- •2.4. Структура плановых органов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1.Творчество.
- •2. Адаптивный поиск.
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал (нвк).
- •6. Дисконтирование.
- •7. Корректировка параметров проекта.
- •3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4.Метод оценки и пересмотра планов (перт – от англ. Program evaluation – and – review technique)
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1.Определение миссии предприятия.
- •2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3.Анализ и оценка внешней среды.
- •4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6.Выбор стратегии.
- •4.2. Особенности стратегического планирования.
- •4.3. Типы и элементы стратегии.
- •Разработка системы бизнес-планов
- •Разработка бизнес-планов.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •5. Планирование инвестиций.
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •5.2.Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.2.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •5.2.2. Рентабельность инвестиций
- •5.2.3. Норма рентабельности инвестиций
- •5.2.4. Срок окупаемости инвестиций
- •5.2.5. Коэффициент эффективности инвестиций.
- •5.2.6. Анализ альтернативных проектов.
- •5.3. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •5.3.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.3.2. Разработка системы мероприятий для реализации стратегии
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1.Инвестиционная работа.
- •2.Выбор источников финансирования.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •6. Учет факторов риска в планировании
- •6.1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •6.2. Виды потерь и риска
- •1.Внешние риски
- •1.1.Непредсказуемые внешние риски:
- •1.2.Предсказуемые внешние риски:
- •2.Внутренние риски
- •2.1.Внутренние организационные риски:
- •2.2.Внутренние технические риски:
- •3.Прочие риски:
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •6.4. Методы снижения риска
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Содержание
1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
К ним относятся модели, основанные на использовании теорий:
• анализа корреляций и регрессий;
• дисперсионного анализа;
• массового обслуживания;
• игр;
• статистических решений;
• расписаний;
• запасов;
• информации;
• надежности.
Методы теории анализа корреляций и регрессий, дисперсионного анализа применяются в планировании для анализа различных статистических связей и установления нормативов (трудовых, стоимостных, материальных).
Методы теории массового обслуживания используются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства.
Методы теории игр и теории статистических решений применяются при принятии и оптимизации решений по управлению процессами взаимоотношения с рынком, страхованию от стихийных бедствий, созданию сезонных запасов ресурсов.
Метод теорией расписаний изучает эффективность выполнения операций в зависимости от порядка их следования.
Теория запасов применяется в планировании для определения партий поставок и уровней запасов материальных ресурсов предприятия.
Теория информации содержит комплекс средств и методов работы с информацией, обеспечивающих ее достоверность, надежность, актуальность. Применяется при разработке технологии планирования.
Теория надежности применяется при оценке надежности плановых решений и позволяет снизить хозяйственный риск при реализации плановых решений.
2. Методы математического программирования.
Они позволяют выбрать совокупность чисел, являющихся переменными в уравнениях и обеспечивающих экстремум некоторой функции при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.
С помощью линейного программирования можно решать только те задачи, для которых:
• существуют количественные цели, например максимизация прибыли или минимизация издержек;
• распределяемые ресурсы имеют верхний предел, например, производственные мощности;
• варианты использования ресурсов могут сравниваться;
• имеется общая единица измерения;
• объем расчетов является выполненным.
3. Методы имитации.
В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью в целях обоснования планового решения.
Имитационные модели применяются для определения:
• характеристик тех или иных систем, например систем управления запасами или финансами;
• сравнения различных систем например производства и снабжения;
• изучения последствий планируемых изменений внутри конкретной системы, например направление финансовых ресурсов по различным каналам.
Имитация — достаточно сложный процесс, который зависит от специфики моделируемого объекта.
Ценность имитационных моделей объясняется рядом причин.
Во-первых, экспериментирование в реальных условиях очень дорого, а порой просто невозможно. Во-вторых, для наблюдения за реальными изменениями, происходящими в экономике, требуется много времени. В-третьих, имитационные модели помогают плановым работникам лучше понять взаимосвязи факторов, действующих в экономике предприятия.
Имитационные модели широко применяются для решения следующих задач:
распределения капитальных вложений в условиях возможного риска;
составления смет капитальных затрат, направленных на максимизацию прибыли предприятия;
планирования и контроля операций производственного цикла;
составления графиков движения транспорта;
управление запасами;
разработки политики кредитования банка путем моделирования использования займа различными клиентами;
установления зависимости между производством, запасами и сбытом готовой продукции.
Методы имитации имеют определенные ограничение:
сложности создания модели, написание программы на ЭВМ и правильным применением модели требуют больших затрат времени и квалифицированного персонала, что не всегда имеется в распоряжении предприятия;
существует опасность неадекватности установленной связи между некоторыми параметрами модели и реальной ситуации. В Реальных условиях выявленная связь может не повториться или носить другой характер.
