4.3. Типы и элементы стратегии.

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы (рис. 4.2).

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

Стратегия предшествующей вертикальной интеграции выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Типы стратегий

Сокращения

Интегрированного роста

Диверсифицированого роста

Концентри-

рованного роста

Стратегия развития продукта

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Стратегия концентрической диверсификации

Стратегия ликвидации

Стратегия усиления продукта на рынке

Стратегия сиюминутного успеха

Стратегия предшествующей вертикальной интеграции

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия развития рынка

Стратегия сокращения расходов

Стратегия конгломератной интеграции

Стратегия сокращения

Рис.4.2. Типы стратегий предприятия.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Стратегия концентрической диверсификации – производство новых продуктов на базе существующего бизнеса.

Стратегия горизонтальной диверсификации – рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.

Стратегия конгломератной диверсификации – фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада.

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно.

4.4. Технология планирования стратегии.

Процесс стратегического планирования представлен на рис. 4.4.

Внутренние факторы

Оценка текущей стратегии

Внешние факторы

Возможности и угрозы

Привлекательность отрасли

Анализ портфеля продукции

Потенциал фирмы

Конкурентная позиция

Типовые стратегии

Приемущества фирмы

Ресурсы

Выбор стратегии

Цели фирмы

Обязательства фирмы

Позиция руководства

Фактор времени

Зависимость от внешней среды

Соответствие среде

Оценка стратегии

Приемлемость риска

Соответствие потенциалу

Мотивация

Средства и методы реализации стратегии

Разработка стратегического плана