Принципы стратегии управления

1. Открытость:

- Рассмотрение внешней среды как общего для всех места снабжения, производства и торговли (глобализации поведения предприятия)

- Признание того, что самыми эффективными является непосредственные неформализованные категории

- Акцент в деятельности на взаимное доверие

- В российских условиях принципы открытости может поставить всего деятельность под угрозу.

2) Комплексный подход

- Решение проблем, а не только выполнение функций.

Отношение к организации как к власти окружающей среды, и представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения.

- Признание того, что для развития организации столь ни важно достижение эконом успехов, столь и развитие моделей.

3) Ориентация на будущее

- Управление в своих целях должно опираться на картину будущего данной организации, пусть даже удаленную во времени.

- Решение сегодняшних проблем с точки зрения будущего организации.

- Признание того, что процесс развити орг-и более важен, чем просто выживание.

4) Творческий созидательный подход

- Полное эфф-е использование человеческих знаний гораздо важнее чем использование материальных ресурсов.

- Поиск и поддержка лидеров

- Развитие у людей чувства необходимости достижения и самоутверждения в работе.

5) Ориентация на результаты

- Зарабатывать богатство трудом, а не получать его путем формальных полномочий и компетенций.

- Принятие в качестве основного критерия оценки достигнутых результатов о невыполняемых функций, имеющихся дипломов или характерных черт личностей.

- упор на действие

6) Совместная деятельность

- Поиск консенсуса, согласия, ведения переговоров, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обеспечения доминирования или защиту занимаемых позиций.

Тема 2. Системы стратегического управления

Современная система управ ления организациями предусматривает:

- Ведение ресурсов корпорации под стратегические цели, независимо от фактической структуры управления деятельностью организации.

- Создание центров руководства каждой стратегической цели

- Оценка и стимулирование стратегических подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей

- Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основано на решении следующих задач: задачи стратегического управления:

• Разработка стратегических целей организации

• Анализ ее возможности и ресурсов

• Анализ тенденций в области маркетинга

• Оценка альтернативных путей деятельности

• Определение стратегии на перспективу

• Подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов

• Оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Задачи разработки стратегий:

1. Оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей.

2. Анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций организаторов: коммерческих, технологических, социальных и финансовых.

3. Анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление и изменение внешней среды

4. Оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей

5. Принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития организации.