- •Лекции по стратегическому управлению:
- •Тема 1. Основы стратегического Управления.
- •Отличия стратегического менеджмента от оперативного.
- •Методология стратегии управления:
- •Принципы стратегии управления
- •Тема 2. Системы стратегического управления
- •Задачи разработки стратегий:
- •Стратегия предприятия
- •Функциональная стратегия
- •Уровни стратегического управления
- •Общеуправленческая классификация уровней управления
- •Выбор стратегии
- •План потребности в исследование и разработках
- •Реализация стратегии
- •Факторы реализации стратегии
- •Разработка орг. Структуры.
- •Проблемы реализации стратегии
- •Проблемы процесса реализации стратегии
- •Тема III Основные аспекты принятия стратегических решений
- •Содержание стратегической установки
- •Тема 4. Разработка и принятие стратегических решений деятельности организации.
- •Основные характеристики стратегических решений
- •Основные проблемы принятия стратегических решений
- •Темп роста рынка Относительная доля рынка
- •Тема 5. Стратегическое планирование регионального развития.
- •Тема Стратегическое планирование регионального развития.
- •Рекомендуемые стратегии по вариантам развития
- •Бюджетирование ориентированное на результат
- •Преимущества бюджетирования, ориентированного на результат
- •Подготовка проекта бюджета
- •Исполнение бюджета
- •Отчетность, мониторинг и оценка результатов
- •- Показатели результатов, включая
- •Пример показателей эффекта, услуг и затрат
Выбор стратегии
Выбор стратегии – это отбор вариантов из числа предложенных на предыдущем этапе, при этом отбираются варианты, соответствующие заранее установленным критериям и которым на практике собирается следовать руководству. Выбор стратегии может предусматривать с собой одну стратегию или целый набор альтернатив. Чаще всего не бывает жестко определенного плана последовательности действий по выбору из альтернативных вариантов стратегии. Решение о выборе стратегии зависит от оценок и ожиданий топ-менеджеров и других групп влияния. При выборе стратегии всегда существует некоторый риск или потенциальная опасность, которая ассоциируется с той или иной стратегией. В конечном счете, выбор стратегии является предметом умозаключения руководства, и не всегда может рассматриваться в качестве совершенно рационального, т.к. топ-менеджеры организации, принимающие решения всегда делают выбор исходя из собственной системы целей. Стратегические лини поведения и планы предполагают работу в таких областях, как исследование и разработки. Наиболее характерными планами, сопутствующими стратегическому выбору являются следующим:
План потребности в трудовых ресурсах, все стратегические планы должны включать отбор персонала, т.к. большинство стратегических планов включают коррективы, производимые в зависимости от конкретной ситуации, то персонал организации должен меняться
План должен быть подготовлен с учетом потребности в кол-ве служащих различных категорий
План потребностей в капитале должен характеризовать общую потребность в капитале на каждый год включительно. Следует предусматривать потребности как в оборотном капитале, так и в капитале для замены или расширения площадей сооружений механизмом и оборудованием.
План потребности в исследование и разработках
План должен определять типы проектов исследований и разработок период их реализации. Этот план поможет убедиться, что усилия в исследованиях и разработках сфокусированы с управленческим планом. В планы на первый год деятельности должны быть включены сметы текущего года.
Реализация стратегии
Реализация стратегии – это заключительный этап стратегического процесса. Она включает в себя воплощение в жизнь той стратегии, которой намеренно придерживалось руководство. Реализация стратегии делает необходимым формирование либо преобразование системы управления организации, этот процесс может включать определение того, какие подразделения будут нести ответственность и за что; какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии; какая потребуются переподготовка персонала.
Факторы реализации стратегии
Разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах. Стратегический план предприятия представляет собой идеальную ситуацию, однако реальность может отличаться от идеальной обстановки отличаться от событий предусмотренным планом, следовательно необходимым элементом каждого стратегического плана является разработка вариантов действий на случай, если отклонения от плана станут слишком велики. Стратегическое планирование всегда должно ориентироваться на наихудший вариант развития, также определять уровень контроля. Наиболее эффективная реакция на изменения системы при отслеживании фактических изменений в соответствие с плановым показателем. Обычным периодом для полной проверки и пересмотра плана является календарный год.