2.11 Составление реферата

Ежегодно по результатам защит дипломных проектов выпус­кающей кафедрой подготавливается и издается сборник рефератов, в котором освещены основные результаты исследований, выполненных в рамках дипломного проектирования. Материалы сборника позволяют получить комплексное представление о тематике и содержании исследований, проводимых на выпускающей кафедре.

Реферат готовится студентом-выпускником в объеме двух машинописных листов по типовой структуре (приложение 13).

Реферат должен содержать точное указание темы и организации, на примере которой выполнялось исследование, данные об авторе и руководителе дипломного проекта, а также описание актуальности, научной новизны и практической значимости работы.

В реферате обязательно следует отразить цель и задачи исследования, дать характеристику основных этапов работы, привести результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия, охарактеризовать выявленную динамику изменения основных количественных пока­зателей и обосновать причины сложившейся на предприятии ситуации.

Практическая ценность работы заключается в формировании системы мероприятий по улучшению деятельности и обоснованию целесообразности их внедрения на предприятии.

В заключении необходимо привести прогнозную оценку улучшения ситуации в случае использования на предприятии предлагаемых рекомендаций.

Из реферата должно быть ясно, носят ли усилия его автора законченный характер или предполагают целесообразность продолжения подобной тематики исследований в будущих дипломных проектах.

III примерный перечень, особенности содержания тем дипломных проектов и рекомендуемая литература по направлениям

3.1 Направление «Управление предприятием»

Решение вопросов управления предприятием, умение принимать грамотные управленческие решения во многом предопределяют коммерческий успех работы предприятия на рынке.

Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направлению 3.1:

1. Совершенствование структуры управления предприятием.

2. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентных преимуществ предприятия.

3. Организация информационного обеспечения системы управления.

4. Совершенствование системы управления качеством продукции.

5. Совершенствование оперативного управления структурным подразделением предприятия.

Дополнительный перечень возможных тем исследования по направлению 3.1 приведен в приложении 14 (темы 1 - 8).

В теоретической части исследования по направлению 3.1 следует рассмотреть функциональную подсистему управления предприятием; кратко описать основные подходы к построению организационных структур управления предприятием; доказать необходимость перехода к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка; описать современную систему менеджмента на предприятии и охарактеризовать ее подсистемы. В заключении теоретической части сделать вывод о перспективах совершенствования управления предприятием.

В аналитической части дается общая характеристика организации, организационной структуры управления и характеристика основных функций менеджмента; выполняется анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; анализ эффективности управления; анализ внутренней и внешней среды организации; оценка уровня эффективности подсистем системы управления на предприятии (целевой, функциональной, обеспечивающей); обосновывается необходимость совершенствования системы управления предприятием.

В проектной части темы «Совершенствование структуры управления предприятием» выполняется анализ соответствия существующей организационной структуры целям, задачам управления на предприятии; анализ распределения функций управления между уровнями управления и элементами организационной структуры; анализ распределения прав и обязанностей в аппарате управления; обосновывается необходимость изменения целей, функций, задач отдельных подразделений, необходимость внедрения современных управленческих технологий; совершенствуется положение о структурном подразделении предприятия; разрабатывается календарный план осуществления организационных изменений; рассчитываются затраты на реализацию предлагаемых мероприятий; оцениваются прогнозные показатели эффективности усовершенствования системы управления.

В проектной части темы «Разработка мероприятий по обеспечению конкурентных преимуществ предприятия» анализируются цели и задачи предприятия на современном этапе, формулируется его миссия; анализируются внешняя и внутренняя среда предприятия с помощью SWOT-анализа, GAP-анализа, STEP-анализа; строится конкурентный профиль и карта позиционирования для рассматриваемого рынка; выявляются сильные и слабые стороны предприятия; формулируются мероприятия по устранению угроз; рассчитываются показатели эффективности предлагаемых мероприятий и обосновывается возможность уменьшения риска от снижения конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

В проектной части темы «Организация информационного обеспечения системы управления» анализируется система документооборота на предприятии, организация информационного обеспечения управленческих решений; обосновывается необходимость создания или совершенствования автоматизированной системы управления предприятием и целесообразность использования компьютерных технологий в управлении предприятием; обосновываются источники финансирования и рассчитывается эффективность предлагаемой информационной подсистемы.

В проектной части темы «Совершенствование системы управления качеством продукции» анализируется система управления качеством на предприятии; анализируется конкурентоспособность продукции с учетом мнения потребителей; формулируются и обосновываются предложения по повышению эффективности управления качеством с учетом положений ИСО-9000; рассчитываются затраты на осуществление мероприятий; обосновываются источники финансирования и рассчитывается эффективность предлагаемой системы управления качеством; выполняется прогнозная оценка объемов сбыта и прибыли.

В проектной части темы «Совершенствование оперативного управления структурным подразделением предприятия» анализируется технологический процесс управления в структурном подразделении на предприятии; обосновывается перспективность используемых норм и нормативов; анализируется эффективность принимаемых оперативных управленческих решений; выявляются «узкие места» в оперативном управлении; разрабатываются более совершенные нормативы; составляются календарные планы-графики реализации мероприятий; обосновываются требуемые ресурсы и рассчитывается эффективность сформулированных предложений.