Рекомендуемая литература по направлению 3.6

1. Валдайцев П. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Филинъ, 2007. – 200 с.

2. Григорьев В.В. Антикризисное управление. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 360 с.

3. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятий. – М.: Финстатинформ, 2008. – 308 с.

4. Матицын И.Н., Никонов В.В. Арбитражное управление: Практическое пособие для арбитражных управляющих. – М.: Филинъ, 2010. – 260 с.

5. Месмонд Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценке бизнеса. – М.: Российское общество оценщиков, 1996.

6. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 2011. – 329 с.

7. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 482 с.

8. Зуб А.Т.. Антикризисное управление: учебник для вузов / А.Т.Зуб.-М.: Аспект пресс, 2009.-319с.: ил..-Библиогр.в конце кн..-ISBN 5-7567-0363-2 /в пер./: 171.55.

9. Бобылева А.З.. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Московский государственный университет им.М.В.Ломоносова. Финансовый менеджмент:проблемы и решения: учеб. пособие для вузов / А. З. Бобылева ; Акад. народ. хозяйства при Пр-ве РФ, МГУ им. М.В. Ломоносова.-2-е изд., испр..-М.: Дело, 2010.-336 с..-(Наука управления).-Библиогр. в конце кн..-ISBN 978-5-7749-0497-6: 327.00.

10. Жарковская Е.П.. Антикризисное управление: учебник / Е.П.Жарковская,Б.Е.Бродский.-2-е изд.,испр.и доп..-М.: Омега-Л, 2009.-357с..-(Успешный менеджмент).-Библиогр.в конце кн..-ISBN 5-98119-436-7 /в пер./: 127.07.

11. Жарковская Е.П.. Антикризисное управление: учебник / Е.П.Жарковская,Б.Е.Бродский.-3-е изд.,испр.и доп..-М.: Омега-Л, 2011.-357с.: ил..-(Успешный менеджмент).-Библиогр.в конце кн..-ISBN 5-98119-309-3 /в пер./: 118.11.

12. Кукукина И.Г.. Учет и анализ банкротств: учеб.пособие / И.Г.Кукукина, И.А.Астраханцева; под ред.И.Г.Кукукиной.-2-е изд.,испр.и доп..-М.: Финансы и статистика, 2010.-304с..-Библиогр.в конце кн..-ISBN 5-279-02948-3: 97.75.

3.7 Направление «Управление производством и операциями на предприятии»

Ключевой функцией общего управления организацией является управление производством и операциями, от решений в области которых зависит успех работы предприятия в целом.

Рекомендуемые темы для дипломного проектирования по направлению 3.7:

1. Разработка производственной стратегии.

2. Разработка организационно-экономических мероприятий для повышения эффективности производства товара.

3. Формирование производственной программы.

4. Совершенствование управления материально-производственными запасами.

5. Мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Дополнительный перечень возможных тем исследований по направлению 3.7 приведен в приложении 14 (темы 35 - 41).

В теоретической части исследования по направлению 3.7 описывается содержание теории управления производством, решаемые задачи; характеризуются модели процесса производства; описываются основные элементы процесса производства; характеризуются основные типы производства и услуг; описывается специфика инновационного производства и роль потребителя в операционном управлении. В заключении теоретической части указываются основные пути совершенствования управления производством на предприятии.

В аналитической части дается общая характеристика предприятия; анализируются результаты производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия; дается описание производственного процесса; характеризуются особенности операций в производственной системе; делается вывод о необходимости и возможности совершенствования технологического процесса.

В проектной части темы «Разработка производственной стратегии» конкретизируются элементы производственной стратегии (продукция, процессы, методы и ресурсы производства, качество и цены, сроки изготовления и графики работ); оценивается действенность общей стратегии организации; определяются сильные и слабые стороны производства; доказывается необходимость совершенствования основных структурных элементов производственной стратегии (структурных, технологических, ресурсных решений); формулируются решения в области производственной стратегии; определяются затраты времени на осуществление рекомендаций и необходимые финансовые затраты; указываются источники финансирования и прибыльности; дается прогнозная оценка объемов сбыта и прибыльности.

В проектной части темы «Разработка организационно-экономических мероприятий в производстве товара» формулируется операционный подход в структурных решениях производства; разрабатываются мероприятия по совершенствованию отдельных операций производственного процесса изготовления изделий (заготовительных, обрабатывающих, сборочных, испытательных); конкретизируется производственная структура производства на предприятии с учетом технологической, предметной, ресурсной специализации; конкретизируются взаимосвязи в структурных подразделениях; определяется возможность нововведений в производственном процессе; оцениваются конкретные преимущества организационных решений; дается прогнозная оценка объемов сбыта и прибыльности.

В проектной части темы «Формирование производственной программы» формулируются принципы и особенности внутрифирменного планирования; описывается система внутрифирменного планирования и контроля; разрабатывается производственный план при обосновании портфеля заказов продукции и услуг; обосновываются составляющие производственного плана; рассчитывается эффективность изменения номенклатурного состава продукции; оценивается эффективность усовершенствованного производственного процесса.

В проектной части темы «Совершенствование управления материально-производственными запасами» формулируются задачи управления запасами; характеризуется учет и оценка материальных запасов; определяются особенности автоматизированного управления запасами; оценивается уровень обслуживания на производстве; формулируются мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения производства; рассчитывается эффективность сформулированных предложений.

В проектной части темы «Мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции» анализируется структура себестоимости выпускаемой продукции; дается оценка используемой на предприятии нормативной базы; выявляются «узкие места» в производстве продукции; формулируются мероприятия по экономии затрат в процессе производства; определяется эффективность предлагаемых мероприятий; дается прогнозная оценка объемов сбыта и прибыльности.