2.3 Структура и содержание дипломного проекта

Дипломный проект - самостоятельное творческое исследование студента. При подготовке дипломного проекта независимо от выбранной темы рекомендуется придерживаться следующей структуры:

Введение.

Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.

Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии.

Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии, экономическая оценка проекта.

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

Введение является вступительной частью дипломного проекта, в которой рассматриваются основные тенденции развития проблемы, обосновывается ее теоретичес­кая и практическая актуальность, формулируются цель и задачи исследования, дается характеристика исходной экономико-ста­тистической базы. Объем введения не должен превышать 10% от об­щего объема дипломного проекта.

В разделе 1 «Теоретические и методические основы изучения проблемы», включающем, как правило, три подраздела, целесообразно охарактеризовать объект и предмет ис­следования, по возможности оценить степень изученности исследуемой проблемы, рас­смотреть вопросы, теоретически и практически решенные, указать перечень дискус­сионных вопросов, по-разному освещаемых в научной литературе, и обязатель­но высказать свою точку зрения. Следует установить основные тенденции и задачи, реализуемые в рамках проблемы.

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме формируется концепция, описывающая возможные подходы к решению сформулированной во введении цели.

Следует охарактеризовать также нормативно-правовую базу по исследуемому вопросу, кратко описать используемую правовую документацию.

Целесообразно рассмотреть также вопросы подготовки форм сбора первичной информации, методику ее обработки и анализа.

Целесообразно также выполнить анализ уровня развития рынка, на котором работает предприятие, по материалам которого будет проводиться дальнейшее исследование.

В разделе 2 «Анализ состояния вопроса на предприятии», включающем, как правило, три подраздела, анализируется, как изучаемая проблема решена на конкретном предприятии.

В качестве материалов для анализа могут быть использованы планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная доку­ментация, изученная студентом во время прохождения учебной,, технико-экономической и преддипломной практик.

Материалы, служащие основой для анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, проанализировав текущее положение дел, можно было бы выявить резервы и сформулировать мероприятия по устранению установленных недостатков.

Характер и объем собранного материала зависят от особенностей принятой методики исследования.

Анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия предполагает обработку со­бранных статистических материалов за последние 3 - 5 лет. Анализ и обработку статистической информации необходимо проводить с помощью современ­ных методов экономического, финансового, социологического и психологического анализа с использованием современных прикладных программ, перечень которых приведен в приложении 5.

В разделе 3 «Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии, экономическая оценка предложений», включающем, как правило, три подраздела, обосновываются рекомендации, направленные на решение поставленной проблемы на рассматриваемом предприятии.

При подготовке этой части работы студенты должны соблюдать:

- принцип системного подхода, учитывая большин­ство взаимообуславливающих задач управления объектом;

- принцип комплек­сного подхода, учитывая мероприятия оперативного и стратегического характера;

- принцип динамичности, предполагающий возможность корректировки управленческих решений в связи с изменившимися условиями внешней и внутренней среды.

Разработка рекомендаций предполагает, что на основании выводов ана­лиза, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы студент формулирует предложения, которые должны быть обоснованы. Например, рекомендации по совершенствованию системы управления предполагают внесение изменений в действующую систему управления организации: характеристику предлагаемой структур­ной и функциональной схемы; описание целесообразной процедуры выполнения управленчес­ких работ, разработку Положения об организации и ее структурных подразделе­ниях, планов работ и т.д.

В данном разделе должно быть приведено обоснование мероприятий: рассчитаны затраты на реализацию рекомендаций, ожидаемая эффективность использования предложения и его финансово-экономическая оценка.

Рекомендации должны быть обоснованы с точки зрения их социаль­ной и экономической значимости, составлен прогноз увеличения объемов сбыта и размера прибыли на ближайший период времени.

В заключении следует сформулировать основные выводы и реко­мендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Объем заключения должен составлять 5 % от общего объема дип­ломного проекта.