2. Управление стратегическим набором

Важнейшими стратегическими задачами являются не только выбор набора СЗХ, в которых предприятие будет действовать, но и определение: рода взаимодействия СЗХ, методов защиты СЗХ от разрушения неожиданными событиями, направлений деятельности по подготовке использования перспективных технологических решений.

Выбор стратегической зоны хозяйствования обязан обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью, объемами продаж и другими ТЭП. В первую очередь решение такой задачи обеспечивается балансированием жизненного цикла СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла (рис. 7.3.2.1).

Рис. 7.3.2.1. Проблема управления взаимодействием СЗХ

Однако создание прогнозных балансов выпуска продукции лучше осуществить с помощью экономико-математических моделей (ЭММ) прогнозирования, т.к. задача эта довольно сложна.

Определение рода взаимодействия между СЗХ, включенных в набор.

Речь идет об исследовании устойчивости набора к потенциальным неожиданностям, о стратегии взаимодействия между СЗХ, обеспечивающего выживаемость.

Существенное значение при этом играют адаптивность производственных систем (гибкость) к изменениям, системный эффект (синергизм) от взаимодействия СЗХ.

Внутренняя адаптивность производственной системы обеспечивает возможность реализации той или иной цели ее развития. Внешняя гибкость, т. е. способность производственной системы к эффективному варьированию целями, влияет на выживаемость предприятия. Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько производственная система диверсифицирует свою внешнюю сферу, настолько же снижается возможность переключения ее внутренних ресурсов. Это противоречие частично разрешается за счет синергизма, за счет возникновения связей, которые обеспечивают увеличение общего эффекта (за счет использования новых производственных мощностей, ресурсов, ресурсов организационной структуры системы управления, производственной и социальной инфраструктур), что повышает отдачу капитальных вложений.

Оценка предпочтительности набора СЗХ на основе экспертных оценок.

Ориентиры	Рост продаж		Рентабельность		Гибкость		Синер-гизм	Оценка набора
	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП
Веса, приоритет (Р)	2	3	1	4	6	7	5	Max =280
Значения F для 2-х СЗХ наборов	5	6	2	10	8	7	4	ΣPF =187
	8	9	8	9	9	8	5	ΣPF = 222

ΣPF - оценка наборов в баллах (сумма произведений приоритетов Р и экспертных оценок факторов успеха F),

ДП – длительные перспективы, КП – краткосрочные перспективы.

Набор СЗХ подвергается дальнейшему анализу на основе метода попарных сравнений (Е. Саати). Привлекательность СЗХ для фирмы оценивается относительно четырех параметров: роста спроса, рентабельности, потенциальной гибкости, риска.

Слабость подобного подхода состоит в субъективизме экспертных оценок.

Для уменьшения риска управленческих решений, необходимо его распределять между СЗХ.

Пример Даймлер – Бенц (концерн), 1994 г. (млрд марок).