- •1. Эволюция развития науки об управлении.
- •3. Бюджет маркетинга.
- •5.Организация работы транспорта промышленного предприятия
- •6. Классификация и «жизненный цикл» товаров.
- •7. Функции менеджмента и их логическая взаимосвязь
- •8. Издержки транспортных предприятий, классификация структура.
- •9. Общие принципы и функции планирования на предприятии транспорта.
- •10. Планирование и прогнозирование производства в условиях рынка.
- •13. Управление качеством продукции как функция производственного менеджмента.
- •12. Экономическая эффективность инвестиций в развитии транспорта
- •14.Организация пассажирских перевозок
- •15. Организация деятельности маркетинговой службы предприятия.
- •19. Выбор экономической стратегии транспортного предприятия
- •23. Организация транспортного обслуживания юридических и физических лиц. (с уклоном)
- •24. Основные понятия маркетинга. Концепции управления марк-м.
- •Признаки добровольного обмена
- •Концепция упр-я маркетингом
- •26. Основные элементы организации производства на предприятиях отрасли
- •27. Особенности оплаты труда работников бюджетных организаций
- •30.Маркетинговая среда и её особенности на рынке транспортных услуг
- •Особенности среды на рынке транспортных услуг
- •31. Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы управления.
- •33. Понятие и форма сервиса.
- •36. Особенности формирования и развития рынка транспортных услуг.
- •37. Производственный менеджмент. Операционные системы и их классификация.
- •39.Принципы и методы маркетинговой деятельности.
- •40.Производственная и организационная структура управления промышленными предприятиями транспорта.
- •43.Организационный менеджмент .Функции организационных структур.
- •49. Менеджмент организации. Внутренняя и внешняя среда организации.
- •52. .Коммуникации в управлении.
- •56. Производственная мощность предприятия, сущность и принципы ее расчета.
- •57. Сущность и этапы проведения маркетинговых исследований рынка.
- •58. Ресурсы предприятия, классификация и эффективность использования
- •61. Транспорт как отрасль народного хозяйства, его роль в экономике страны
- •64. Информационная логистика. Её роль в перевозочном процессе.
- •65. Себестоимость продукции: структура и методы планирования
- •68.Эффективность производства: сущность и оценочные показатели.
- •75.Управление товародвижением
12. Экономическая эффективность инвестиций в развитии транспорта
Оценка основной финансовой последовательности осуществления проекта для инвестора.
n Pt
NPV= ∑ -------- - Io
t=1 ( 1+r)t
Pt – чистые поступления от проекта; Io – затраты инвестора на освоение и подготовку производства.
Чистая текущая стоимость проекта созданного предприятия для инвестора будет ровна:
NPV = Pprv + Pentv - Io
Pprv – сумма дисконтированных денежных доходов, полученных за счет распределении прибыли организации;
Pentv – стоимость организации.
Рентабельность инвестиций.
NPV
IR = ------- (%)
Io
Коэффициент, учитывающий уровень финансовой устойчивости.
Ка Ск
Iфу = ------ = -------- / 1
Кан Зк
Ск- собственный капитал; Зк- заемный капитал.
Средневзвешенная стоимость капитала
WACC = Уск * Сск + Уо* Со+ Узк * Скр
Уо, Уск – удельные веса собственного капитала и облигационного выпуска в общей сумме инвестируемых средств; Скр- цена привлекаемого капитала; Со – собственный облигационный выпуск ? Узк – удельный вес заемного капитала ?
Ск О
Уск= --------- ; Уо = ----------
Ск +О Ск + О
О – облигационный выпуск
13. Управление качеством продукции как функция производственного менеджмента.
Качество продукции- это совокупность свойств, обуславливающих пригодность продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Качество определяется не инженером не с помощью методов общего управления, а потребителем. Качество- это важнейшая экономическая категория и она тесно связана с себестоимостью, ценой, прибылью и рентабельностью и др.На качество влияют следующие факторы:- внутренние факторы (зависят от деятельности самого предприятия): 1) технические; 2) организационные; 3) экономические; 4) социально – психологические; - внешние факторы (требования рынка; конкурентные; обеспечение имиджа фирмы в среде покупателей, деловых людей). На качество продукции влияют вышеперечисленные факторы, и все их нужно учитывать при принятии решений проблемы повышения качества продукции, т.е. решение этой проблемы требует комплексного подхода. В 1972-73гг. уже сложилась комплексная система управления качеством продукции( КСУКП), совокупность технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, регламентированных стандартами предприятий и действующих во времени непрерывно. Общие принципы КСУКП:1.нерперывность управления качеством продукции на всех стадиях жизненного цикла этой продукции; 2. единство и взаимосвязь общих и специальных функций управления. В настоящие время все системы качества и все подходы в этой области можно разделить на два класса: системы по стандартам ИСО серии 9000 и «общефирменные системы качества», необходимость создания, внедрения современных систем управления качеством продукции стали осознавать многие руководители отечественных предприятий. Внедрение системы управления качеством позволяет решить на предприятии следующие задачи: 1. обеспечить стабильный выпуск высококачественной продукции; 2. увеличить объем производства и найти рынки для ее реализации; 3. повысить возможность продажи продукции по более высоким ценам; 4. решить проблему конкурентоспособности продукции и устойчивого положения.
В основе системы управления качеством лежит та или иная базовая концепция управление качеством:1. всеобщее управление качеством; 2. система менеджмента основывается на управлении качеством; 3. статистический контроль качества; 4. система управления производственными условиями.