- •1. Понятие долгосрочной финансовой политики, основные элементы, цели, задачи, методы реализации.
- •2. Финансовая стратегия и финансовая тактика.
- •3. Структура капитала: соотношение собственного и заемного капитала.
- •4. Предельная стоимость капитала. Эффект финансового рычага.
- •5. Эффект операционного рычага. Финансовый и операционный рычаги как источники риска.
- •6. Слияния и поглощения(присоединения): обоснования и мотивы, выгоды, финансирование.
- •7. Основные цели привлечения инвестиций на предприятии
- •9. Эмиссия ценных бумаг как метод привлечения инвестиций.
- •11. Финансовый план как раздел бизнес-плана.
- •Финансовый раздел бизнес-плана является сердцем проекта
- •10. Финансовое планирование. Цели и задачи финансового планирования.
- •12. Ценовая политика.
- •13. Ценовая стратегия предприятия.
- •14. Особенности ценообразования при различных моделях рынка: свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.
- •15. Виды налогов и сборов в рф.
- •16. Понятия и показатели качества и конкурентоспособности.
- •17. Конкурентоспособность организации.
- •18. Государственные и международные стандарты в системе качества.
- •Понятие стандартов и стандартизации
- •Система стандартов в Российской Федерации
- •Международные стандарты и системы качества
- •19. Политика предприятия в области качества.
- •20. Инновационная деятельность предприятия.
- •21. Инновации как объект деятельности предприятия.
- •22. Жизненный цикл инноваций.
- •23. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •24. Методы оценки эффективности проекта.
- •25. Понятия и принципы инвестиционной деятельности.
- •26. Приемы и методы проектного анализа.
- •Виды анализа
- •Методы анализа
- •Метод дисконтирования
- •Показатели доходности проекта
- •27. Капитальные вложения.
- •28. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
- •Виды вэд
- •29. Формы внешнеэкономической деятельности.
- •30. Экспортно-импортные операции.
- •31. Виды рисков и методы их оценки в организации.
- •33. Дивидендная политика предприятия как составной элемент эмиссионной политики.
- •34. Факторы, влияющие на дивидендную политику компании.
- •35. Структура и основные цели бизнес-плана
- •36. Оптимизация выбора комбинации финансирования: консервативный, умеренный, агрессивный подход
- •37. Традиционные и новые формы краткосрочного финансирования: страхование, форвардные и фьючерсные контракты, операции репо
- •Новые способы краткосрочного финансирования
- •38. Основные аспекты маркетинга на предприятии
- •39. Показатели, характеризующие объем производства и продаж. Методика их расчета
- •40. Планирование выручки от продаж продукции
- •41. Система цен на продукцию. Методы аналитического обоснования цен
- •42. Показатели расходов по обычным видам деятельности, себестоимости продаж
- •43. Операционный рычаг
- •44. Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •45. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •46. Основные средства организации
- •47. Оборотный капитал: характеристика кругооборота и оборота, анализ структуры оборотного капитала
- •48. Методы расчета нормативов оборотных средств
- •49. Модель управления производственными запасами
- •50. Управление дебиторской задолженностью
23. Оценка эффективности инновационного проекта.
Качество технологического процесса реализуется в его способнос ти создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависи мость между техническими и экономическими показателями процес сов и найти алгоритм оптимального функционирования производст венных систем. Как следует из вышеизложенного, весьма важным этапом инно вационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и экс плуатации и с экономической эффективностью. Дело в том, что в отдельности решить проблему качества и экономической эффектив ности новой техники и технологии невозможное Наиболее целесооб разно применить обобщенную технико-экономическую модель (или в простейшем варианте блок-схему), которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономи ческие показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начальном этапе про ектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) опти мальные свойства новшества при максимальной экономической эф фективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности. Полезный эффект новшества как в производстве, так и в эксплу атации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок., Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшест ва. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенны ми затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новше ства, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое. Следующим этапом может служить установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование. Предлагаемая методика использует как традиционные норматив ные подходы, так и метод «затраты — эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововве дений. В.краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, тре бует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. При внедрении принципиально новых технологических решений может возникнуть убыточность производственной деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. Этому можно дать объяснение вследствие нескольких причин: 1) использование новой технологии начато преждевременно, до того как издержки приведены в соответствие с реальным уров нем цен; 2) предприятие не имеет достаточного опыта во внедрении и экс плуатации новой технологии; НИОКР, лежащие в основе разработки новой технологии, не конкурентоспособны; 3) не проведен реальный анализ экономической конъюнктуры, фирменной структуры и сегментации рынка; 4) отсутствует потенциальный спрос;5) неверно выбрана стратегия маркетинга; 6) не учтено поведение возможных конкурентов; 7)не выявлено влияние фирменных факторов (имиджа фирмы, ее товарного знака, ее отраслевой принадлежности и т.д.).
Последнее заслуживает дополнительного объяснения, так как в структурно слабых или старых отраслях появление новинки высокого качества, но не соответствующей цене, может вызвать резкое падение спроса, в том числе и на модели предыдущего поколения. Для уст ранения неэффективности принимаемых технологических решений важно выявить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспо собностью фирмы и ее поведением. Такая взаимосвязь выявляет сле дующие стратегические технологические факторы: 1) инвестиции в НИОКР (доля затрат на НИОКР в прибыли, доля затрат от объема продаж); 2) позиции в конкуренции (лидерство в НИОКР, лидерство в про дукции, лидерство в технологии); 3) динамику новой продукции (длительность жизненного цикла, частота появления новой продукции, технологическая новизна про дукции); 4) динамику технологии (длительность жизненного цикла, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий);5) динамику конкурентоспособности (технологические различия в производстве продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции).
Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия.НИОКР и наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организа ционно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому в рыночной эконо мике арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием всего многообразия свойств может быть только экономи ческая эффективность.
