46. Определение, предмет и объект планирования на предприятии.

Ф-ция планирования (из менедж-та) служит основой для принятия управленческих решений и представл.собой управленч.деят-ть, которая предусматривает выработку целей и задач упр-я произв-вом, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Особенности планирования: носит вероятностный характер, зависит от профессионализма работников, представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному и ситуативному принятию решений. (Факторы, кот.должен учитывать рук-ль при соотнош.между запланированными и импровизированными решениями: полнота и достоверность информации; личностные качества, знания, опыт и склонность к риску плановых работников; правомерность, информированность, допустимость, наличие формализованного инструментария планир-я), имеет 2 стороны: соц-эк-кую и организационно-техническую. Объект планир-я. 2 подхода к определению объекта планирования:

1. Деятельность предприятия

Объект планирования — хоз.деят-ть предприятия. (глав.смысл деят-ти любого предприятия - хоз.деят-ть, глав.цель— получение прибыли)

Основные виды хоз.деят-ти: произв-во, сбыт и продвижение, исследования, разработки и инновации, маркетинг, формирование ресурсов.

Соц.деят-ть, кот.обеспечивает усл.для воспроизв-ва работников и реализации их интересов.

Экологическая деят-ть- кот.направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия произв-ва на природную среду.

2. 2 вида процессов — технические и управленческие (производственный процесс). Производ.процесс — процесс, укот.2 субъекта: человек и машина. Технич.процесс — процесс, в кот.предметом и продуктом труда явл-ся материально-вещественные эл-ты — материальн.процесс. Управленч.процесс — в кот.предметом и продуктом труда является информация (планы, отчеты, нормативы) — информационные процессы. Управленческие процессы можно разделить на след.виды: 1По функциональным признакам 2.По профессиональным признакам 3.По квалификационному признаку (уровень сложности) 4.По технологическому признаку

Функциональное разделение управленческих процессов включает: общее руководство, линейное и оперативное рук-во, техническое рук-во, упр-е экономической деят-ю, упр-е материальными ресурсами, упр-е персоналом, упр-е капитальным строит-вом, программно-целевое управление

Предмет планирования Классификация предметов планирования: 1. Трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы на предприятии. Труд.ресурсы имеют количественную и качественную оценку. Колич.оценка: активное и неактивное (студенты, инвалиды, потерявшие трудоспособность, домохозяйки, заключенные, просто не работают) население. Качественная оценка: соц.зрелость коллектива, степень здоровья, образование/квалификация, половозрастная структура. При планировании трудовых ресурсов расчитывают следующие показатели: численность и структура кадров, производительность труда, размер оплаты труда и вознаграждений, потребность в персонале, потребность в подготовке персонала, планирование кадрового резерва на выдвижение, трудоемкость, норма времени и выработки на ед-цу продукции.

2. Производственные ресурсы (фонды): основные, оборотные . Основыные производ.фонды — часть производственных фондов, которые участвуют в процессе произв-ва длительное время, сохраняя свою первичную натуральную форму. Их ст-ть переносится с помощью амортизации. Основные производственные фонды — материал.-тех.база предприятия, след-но, непроизводственные фонды в процессе произв-ва не участвуют. Оборотные фонды — часть производ.фондов. Кот.целиком потребл-ся в кажд.производственном цикле, изменяя в процессе производства свою натурально-вещественную форму. Их ст-ть переносится целиком в течении одного производ.цикла. 3 группы оборотных фондов: производ.запасы, незавершенное произв-во, расходы будущих периодов.

Показатели планирования основных производ.фондов: интенсивное и экстенсивное исп-е фондов; фондовооруженность (насколько оснащен производ.процесс данными фондами); фондоемкость и фондоотдача; производственная мощность предприятия; мероприятия по капитальному ремонту и модернизации; размеры и структура машинного парка; режимы работы оборудования; Показатели планирования оборотных фондов:; номенклатура и размеры запасов сырья; номенклатура и величина запасов незавершенного производства; нормы расхода товарно-материальных ценностей; конструктивный состав изделия

3. Инвестиции Это финанс.ресурсы предприятия, все виды имущественных и интеллектуальных ценностей. Показатели планир.инвестиций выражаются в портфельной стратегии предприятия: приобретение новых предприятий и акций; слияние предприятий; выход из нерентабельных форм деят-ти; размещение капитала под различные проекты

4. Информация — как экономический ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, произв-ного, управленческого и эк-кого хар-ра. Имеет собственника, технологию обработки и на этой основе м.б.предметом планирования. Особенность информационного ресурса: инф-я относится к ограниченному числу воспроизводимых ресурсов, в отлич.от матер.рес-ов инф-я в ходе развития человечества увеличивается и качественно совершенствуется и содействует наиболее рациональному и эффективному исп-ю всех прочих ресурсов. Поэтому можно утверждать, что инф-я в пр-ых системах выступает как взаимозаменяемый ресурс по отношению к таким ресурсам как трудовые, основные и оборотные фонды. В зав-ти от содержания и кач-ва исп-ой инф-ции достижение запланированной цели на предприятии возможно при различныз затратах матер.и труд.ресурсов. А повышение кач-ва планир.на основе совершенствования инф.технологий не редко становится более важным фактором развития пр-ва, чем вовлечение в пр-во доп.материальных и трудовых ресурсов.

5. Время — как ресурс присутствует во всех показ-ях планирования и учит-ся при оценке различных предпринимательских проектов. В планир.принято говорить об экономии или потери времени. Оценка временных ресурсов осущ-ся в часах, неделях, днях, месяцах и т.п. В планир.неох-мо переводить оценку временных ресурсов в стоимостное измерение. Также при принятии плановых решений время может рассм-ся как цель или ограничение. В зав-ти от хар-ра планового реш-я время может составить: сек.и часы для оперативных задач; мес.и годы для стратегических задач.

6. Предпринимательский талант- особый вид людских ресурсов, представленный деят-ю по координированию и комбинированию всех др.видов ресурсов. Он проявляется в умении рационально осущ-ть производственную и коммерческую деят-ть. Основан на: новатторстве, ответственности, склонности к риску, и др.личных качествах планового работника. Многие специалисты считают, что в основе предпринимат.таланта лежат врожденные задатки и привить такие кач-ва сложно. Т.о., можно сделать вывод о том, что предприним.талант — это невозобновимый ресурс, связан с личностью конкретного человека. Вывод: наличие и знание предметов и объектов планирования позволяет сформировать систему показателей планир-я. В формировании участвуют: процесс, подразделения и комбинация ресурсов, н-р, кол-во деталей конкрет.наим-я (ресурс), подлежащих изготовлению (процесс), на рабочем месте (структур.подразд-е), за конкрет.период (время).