48. Содержание, структура и особенности тактического планирования.

Тактическое планирование носит среднесрочный характер, его можно считать процессом создания предпосылок для реализации возможностей, установленных в стратегическом плане. В тактическом планировании отражаются мероприятия по расширению производства, по повышению его технического уровня, по росту количества продукции, наиболее полному использованию всех ресурсов.

Т.е. тактический план — комплексная программа производственной, хоз., соц., эк-кой деятельности предприятия на соответствующий период. Разработке тактического плана всегда предшествует анализ внутренней деятельности предприятия, целью которого является оценка организационного и технического уровня производства и выявление внутрихозяйственных резервов. Основная задача тактического плана — найти и реализовать скрытые резервы предприятия. В тактическом плане также устанавливаются взаимосвязи между всеми структурными подразделениями предприятия, осуществляется разработка бюджетов и смет, и контроль за их выполнением. Поэтому существует рекомендация специалистов: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании основных видов продукции, затрат и важнейших функций.

Тактическое планирование — средство реализации стратегического плана. Решения, принимаемые при тактическом планировании является более объективными, чем в стратегическом плане, т.к. решения более индивидуальны, связанные с внутренними проблемами предприятия, имеют меньший разрыв во времени. Тактический план — развернутая программа прогнозной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направл.на вып-е задания страт.плана при наиб.полном и рацион.исп-нии всех ресурсов пр-я. Тактич.план вып-ет 3 ф-ции: прогнозир-е, коорд-я, контроль.

Требования, предъявляемые к тактическому плану: - гибкость плана-методы повышения гибкости плана: дополнение тактического плана системой различных бюджетов; разработка нескольких вариантов плана, рассчитано на различные условия реализации; гибкость подходов к оценке результатов; сочетание планирования я с созданием заинтересованного у исполнителей плана; метод перемен.расх.плана. ;- полнота планир-я — предпоалагает учет при принятии план.реш-ний всех факторов, влияющих на эф-ть плана; - комплексность пл-я — такт.пл.д.б.интегрирован со стратегич.и опер.-кал.планом; - ответ-ть за разработку и вып-е плана — предполагает созд-е на предприятии мех-ма делегирования полномочий, предполаг.созд-е автоматизированных систем плановых решений; - точность и ясность формул-к плана — показ-ли плана д.б. сформул-ны т.о.. чтобы не допускалось разночтений.

Структура тактического плана. Данная структура может различаться в зависимости от размера предприятия и отраслевой принадлежности.

• эк-кая эф-ть пр-ва

• нормы и нормативы

• произв-во и реал-я продкции

• матер.-тех.обеспеч-е пр-ва

• персонал и оплата труда

• издержки пр-ва и прибыль

• инновации

• инвестиции

• рац.исп-е прир.рес-ов

• соц.разв-е коллектива

• фонды спец.назн-я

• фин.план

Порядок разработки такт.пл.: Такт.пл.разраб-ся на основе 2х док-тов: стратег.план и портфель заказов предприятия.

На основе СП разраб-ся план инновации. На базе портфеля заказов — план произ-ва и реализ.продукции, кот.явл-ся основой такт.пл. На его основании разраб-ся план по издержкам и прибыл., план мат.-тех.обеспеч., план по персоналу и оплате труда. На основании плана инновац.разраб-ся мероприятия по инвестиц., затем в план иннов.вносятся коррективы. Далее разраб-ся фонд спец.назн-я, затем раздел норм и норм-вов. На сонов.плана иннов.разраб.реш-я 3го раздела, после плана инв. - разд.9.В заключении раздел 12, перед ним 1й.