48.Органи управління комерційним банком.

          Органами управління банку є загальні збори учасників, спостережна рада, правління (рада директорів) банку.    Вищим органом управління банку є загальні збори учасників.    Загальне керівництво діяльністю банку здійснює спостережна рада банку.

   Повноваження і порядок роботи спостережної ради банку визначаються статутом банку чи положенням про раду банку, що затверджуються загальними зборами учасників банку.    Спостережна рада банку обирається загальними зборами учасників з числа учасників банку або їх представників.    Безпосереднє керівництво поточною діяльністю комерційного банку здійснює правління, яке є виконавчим органом банку.    Правління підзвітне загальним зборам учасників і спостережній раді банку. Правління банку діє на підставі положення, що затверджується загальними зборами чи спостережною радою банку.       Правління вирішує всі питання діяльності банку, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів учасників і ради банку, а також виконує передані йому загальними зборами повноваження.    Органом контролю банку є ревізійна комісія та внутрішній аудит банку. Контроль за фінансово-господарською діяльністю банку здійснює ревізійна комісія банку, яка обирається загальними зборами учасників банку з числа учасників або їх представників. Ревізійна комісія підзвітна загальним зборам учасників банку.  

   Повноваження ревізійної комісії банку визначаються статутом банку, а порядок її роботи — положенням про ревізійну комісію, що затверджується загальними зборами учасників банку. Комерційні банки також створюють службу внутрішнього аудиту, яка є органом оперативного контролю правління (ради директорів) банку.    Отже, функції та повноваження органів управління банком нормативне розмежовані законодавчими та статутними нормами.    

49.Функціональні підрозділи і служби банку.

Організаційна структура комерційного банку включає функціональні служби та підрозділи, кожен з яких виконує певні операції і має свої права та обов’язки.

До основних функціональних підрозділів банку, як прави-ло, відносяться управління (відділ) позикових операцій, уп-равління операцій з цінними паперами, управління розрахун-ково-касового обслуговування, управління депозитних операцій, управління міжбанківських операцій, управління валютних операцій, управління трастових операцій і деякі інші.

Залежно від участі в реалізації перерозподільчої функції банку функціональні підрозділи класифікуються таким чином:

1.         Ті, що здійснюють тільки залучення ресурсів – управлін-ня депозитних операцій, управління розрахунково-касового обслуговування. Вони мають тільки процентні і непроцентні витрати, які повинні компенсуватися за рахунок доходів підрозділів, що здійснюють активні операції.

2.         Ті, що займаються тільки розміщенням ресурсів – управ-ління позикових операцій. Вони мають процентні доходи, що підлягають частковому перерозподілу на користь першої кате-горії підрозділів, і невідсоткові доходи, покликані компенсува-ти їх власні не процентні витрати.

3.         Ті, що працюють і на залучення, і на розміщення ресурсів – управління операцій з цінними паперами, управління міжбанківських кредитів. Мають процентні доходи, що частко-во перерозподіляються на користь першої категорії підрозділів і невідсоткові доходи, мета яких компенсувати власні невідсот-кові витрати.

4.         Ті, що надають інші види банківських послуг – управлін-ня трастових операцій, сховище, служба інкасації тощо. Мають тільки невідсоткові доходи, які повинні покривати власні не-відсоткові витрати.

Ґрунтуючись на даній класифікації, визначимо завдання функціональних підрозділів.