Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_upravlenie.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
354 Кб
Скачать
☆
  1. Требования к кадрам управления и профессиональный харак­тер деятельности руководителя.

Виды управленческих кадров:

- руководители (линейные – руководители, функциональные – это специалисты);

- заместители (линейные – зам.руковод., функциональные – зам гл бух-ра);

- специалисты всех видов;

- вспомогательный и тех. персонал (завхоз, администраторы).

Требования к кадрам управления:

- активное участие в принятии управ-х решений;

- повышение самостоятельности и ответственности;

- гибкость и оперативность;

- научность подхода;

- высокий уровень проффес-ма;

- мобильность и т.п.

Этапы подбора кадров:

* характеристика вакансии (права, обязанности, требования)

* сбор информации об имеющихся кандидатах

* разработка системы отбора кандидатов

* выбор наиболее вероятных претендентов

* окончательная оценка и выбор кандидата

* назначение кандидата на должность

Принципы подбора кадров:

1) сочетание «старых» и «молодых» кадров

2) сочетание работников своей организации и со стороны

3) учет соответствия кандидата должности и конкрет. ситуации

4) сочетание стабильности и динамизма

5) компенсация отрицательных качеств одного работника положительными качествами др. работника.

Работа с кадрами должна носить систематический характер:

- для подбора и расстановки кадров разрабатываются требования к различным категориям кадров

- организация планомерной учебы и повышения квалификации

- формирование резерва

- аттестация кадров

Стиль руководства: либеральный, авторитарный, демократический.

54. Асу: принципы построения и функционирования

Управления автоматизированная система (АСУ), совокупность экономико-математических методов, технических средств и организационных комплексов, обеспечивающих рациональное управление сложным объектом (например, предприятием, технологическим процессом). 

1) Принцип новых задач. АСУ должны обеспечивать решение качественно новых управленческих проблем, а не механизировать приёмы управления, реализуемые неавтоматизированными методами.

2) Принцип системного подхода к проектированию АСУ. Проектирование АСУ должно основываться на системном анализе как объекта, так и процессов управления им.

3) Принцип первого руководителя. Разработка требований к системе, а также создание и внедрение АСУ возглавляются основным руководителем соответствующего объекта (например, директором завода, начальником главка, министром).

4) Принцип непрерывного развития системы. Основные идеи построения, структура и конкретные решения АСУ должны позволять относительно просто настраивать систему на решение задач, возникающих уже в процессе эксплуатации АСУ в результате подключения новых участков управляемого объекта, расширения и модернизации технических средств системы, её информационно-математического обеспечения и т.д

5) Принцип единства информационной базы. На машинных носителях информации накапливается (и постоянно обновляется) информация, необходимая для решения не какой-то одной или нескольких задач, а всех задач управления.

6) Принцип комплексности задач и рабочих программ. Большинство процессов управления взаимосвязаны и поэтому не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач

7) Принцип согласования пропускной способности различных звеньев системы. Скорость обработки данных в различных сопряжённых контурах системы должна быть согласована таким образом, чтобы избежать информационных заторов (когда возникает объективная возможность потери данных) или больших информационных пробелов (приводящих к неэффективному использованию некоторых элементов АСУ)

8) Принцип типовости. Разрабатывая технический комплекс, системное математическое обеспечение, рабочие программы и связанные с ними формы и состав информационных массивов, исполнитель обязан стремиться к тому, чтобы предлагаемые им решения подходили возможно более широкому кругу заказчиков.

Функциональная часть АСУ состоит из набора взаимосвязанных программ для реализации конкретных функций управления (планирование, финансово-бухгалтерскую деятельность и др.). Все задачи функциональной части базируются на общих для данной АСУ информационных массивах и на общих технических средствах. Включение в систему новых задач не влияет на структуру основы и осуществляется посредством типового для АСУ информационного формата и процедурной схемы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]