- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •9. Формирование систем управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •24. Определение эффективности структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •Управление в акционерных обществах
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах (хт).
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
13. Регламентация функций управления
Регламентация функций управления на сельскохозяйственном предприятии и в объединении осуществляется на основе положения о подразделении аппарата управления и должностных инструкций управленческого персонала.
Документы организационного регламентирования обеспечивают четкое разграничение задач, функций и прав каждого звена или работника управления с учетом специфических условий деятельности, что позволяет исключить дублирование и параллелизм в работе, способствует повышению ответственности и укреплению дисциплины во всех звеньях управления, создает нормативно-правовую основу для применения мер дисциплинарного и материального воздействия на лиц, которые не выполняют возложенные на них обязанности или затягивают решение вопросов.
Значение документов организационного регламентирования состоит в том, что они придают решению организационно-практических вопросов системный характер, позволяют избежать случайностей и определить направление работы каждого работника в целях обеспечения единства и согласованности действий, способствуя выполнению поставленных целей и задач. Основой организационного регламентирования в объединениях выступают правовые нормы по управлению производством. К ним относятся Гражданский кодекс РФ, ч. 2, 3; Закон РФ «Об акционерных обществах»; Закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации», а также нормативные инструкции Министерства сельского хозяйства РФ. На их основе разрабатывается устав и положения пред-я.. Структурные подразделения руков-я положением о работе в области делопроизводства. Должностные инструкции регламентируют деятельность работников.
14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
Организационные документы - комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи, функции предприятия, организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководства и специалистов предприятия.
Устав - свод правил, регулирующих деятельность организаций, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной деятельности. Устав - сложный документ, структура и содержание которого определяются самими разработчиками. Сам текст устава предприятия можно с известной долей условности разделить на шесть разделов. Основные разделы текста устава:
- общие положения;
- организационное единство;
- регламент деятельности;
- финансово - материальная база;
- отчетная и ревизионная деятельность;
- порядок ликвидации и ответственность по делам организации.
Общие уставы утверждаются высшими органами государственной власти. Уставы общественных организаций принимают и утверждают съезды этих организаций. Уставы государственных предприятий утверждаются вышестоящими органами. Ниже предлагаем основные реквизиты, входящие в формуляр устава.
- наименование министерства или ведомства;
- название организации;
- название вида документа;
- дата, номер;
- место издания;
- гриф утверждения;
- текст;
- подпись руководителя.