18. Сущность организационной и производственной структур

Под произв-й стр-ой поним-т сочет-е отрас-й на п/п. Сов-ть отрас-й и их долю в общем объе­ме производства отражает структура товарной продукции пред­приятия

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразде­лений предприятия

Организационная структура определяет построение структуры управления. Их принципиальное сходство и отличие легко заме­тить, сравнив данную структуру со структурой управ­ления.

Организационное устройство предприятия оказывает реша­ющее влияние на число ступеней в управлении, характер взаи­моотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Структура управления должна отражать организационное уст­ройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

19. Требования к структуре управления и факторы, ее опреде­ляющие.

Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходи­мом для своевременного принятия решений,

При формировании структуры управления производством не­обходимо руководствоваться организационными принципами (правилами).

1. Принцип соответствия. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности.

2. Принцип оптимальной звенности. Число ступеней (уровней) уп­равления должно быть объективно необходимым для оперативного управления.

3. Принцип распространенности (объема) контроля означает, что в подчинении руководителей не должно быть числа работников, превышающего норму управляемости.

4. Принцип разграничения полномочий. Руководитель не должен выполнять работы, которые могут успешно выполнить его подчи­ненные.

5. Принцип четкого разграничения линейного и функционального ру­ководства. Каждое звено должно выполнять определенные функ­ции.

6. Принцип гибкости и надежности функционирования. Структура должна своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям своевременной реконструкции или модерни­зации, обладать гибкостью связей и максимально возможной про­стотой. На структуру управления решающее влияние оказывают вне­шние и внутренние факторы и условия.

Под производственной структурой понимают сочетание отраслей на предприятии.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразде­лений предприятия.

Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходи­мом для своевременного принятия решений,

К внешним факторам

Прямое воздействие: относятся цели, принципы и методы уп­равления, а также территориальное размещение, кооперация, трудовые ресурсы, законы, потребите­ли, конкуренты, поставщики.

Косвенное воздействие: состоя­ние экономики, научно-технический прогресс, политические из­менения, международное положение.

Внутренние факторы: организационное устройство; размер и тип производства; уровень его специализа­ции и концентрации; техническая оснащенность, трудовые ресур­сы и их квалификация; природные и экономические условия (рас­положение, рельеф, размещение населенных пунктов, наличие средств связи и транспорта).

Факторы управленческого характера: степень соответствия организационному устройству, трудоемкость функций и полномочий, степень их централизации и децентрализации, информация, техника, объем контроля, соот­ношение между территориальными и отраслевыми формами уп­равления, формы собственности, компетентность работников и эффективность их труда.