В заключение выводы
Пятый этап системы 5S, совершенствование, —это превращение в привычку соблюдения установленных процедур. Стабильность системы 5S зависит не от того, насколько хорошо внедрены процедуры первых четырех этапов (хотя и от этого тоже), а от того, будут ли поддерживаться первые четыре этапа пятым.
Почему в своей жизни вы склонны придерживаться определенной линии поведения? Как правило вы это делаете из-за того, что это приносит больше удовлетворения, нежели отступление от достигнутых позиций. Точно также если преимущества от внедрения первых четырех этапов системы 5S для вас более важны и очевидны, чем плюсы от првнебрежения системой 5S, постоянное выполнение на должном уровне процедур сортировки, рационального расположения, уборки и стандартизации будет для вас естественным процессом.
В отличие от первых четырех этапов совершенствование нельзя внедрить как технику, и результаты совершенствования не поддаются измерению.
Однако вы и ваши коллеги можете создать в компании условия, которые будут стимулировать дальнейшую деятельность в рамках системы 5S.
В этом, вы и руководство играете немаловажную роль, а имснно: создаете условия для совершенствования деятельности в рамках системы 5S и утверждаете собственным примером приверженность системе.
Чтобы стимулировать дальнейшую деятельность рамках системы 5S, используют такие инструменты и методики, как лозунги 5S, плакаты 5S, информационные доски с фотографиями и рассказами о внедрении 5S, рассылки 5S, карты 5S…