2.3. Определение численности работников. Выбор системы мотивации персонала

В данном разделе указывается информация о персонале: численность, профессионально - квалификационный состав, образование, опыт работы, привлеченные со стороны специалисты.

Студентами должны быть изложены основные принципы подбора персонала на рассматриваемом предприятии.

Управление трудовыми ресурсами фирмы обычно осуществляется по схеме, представленной на рисунке 3.

У правление трудовыми ресурсами

Приглашение на работу

Отбор людей

Определение з/пл и другие формы поощрений

Профессиональная ориентация

Адаптация к условиям трудовой деятельности

Обучение

Оценка результатов труда

Подготовка руководителей управления продвижение

Повышение, понижение, увольнение, перевод

Рис. 3. Схема управления трудовыми ресурсами

Соответствует ли представленная схема управлению трудовыми ресурсами на рассматриваемом студентом предприятии? На этот вопрос должен быть дан четкий ответ. Необходимо также предложить свои идеи по совершенствованию управления трудовыми ресурсами в фирме.

Далее следует указать количественный состав работающих. Данные сводятся в таблице 3.

Таблица 3

Количественный состав работников

Состав рабочих	Доля работающих в общей численности, %	Количество человек
Всего занятых, из них: мужчин женщин	100
Всего работников: из них: основных работников вспомогательных работников
из них в возрасте 14-25 лет 25 - 45 лет 45- 60 лет старше 60 лет
Менеджеров, из них: высшего уровня среднего уровня низшего уровня

На основании данных таблицы рассчитывается средний возраст сотрудников. Для расчета используется средняя арифметическая взвешенная:

x_i - среднее значение i-гo интервала (возрастного);

f_i - количество человек, возраст которых попадает в i-ый интервал.

t_н - нижняя граница интервала;

t_в - верхняя граница интервала.

Величину последнего интервала условно приравниваем к величине предпоследнего, тогда его верхняя граница составит 75 лет.

Затем дается вывод о средневозрастном составе работников, о соответствии мужской и женской рабочей силы.

Студентами должен быть составлен список ключевых управленческих должностей, отражена связь полученных данных с задачами организации и их спецификой.

Целесообразно также осветить вопросы оплаты и стимулирования труда руководящих работников.

В обязательном порядке следует описать ту систему мотивации персонала, которой отдает предпочтение фирма. Данные представляются по желанию студентов либо графическим, либо табличным способом.