64. Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационный процесс – процесс преобразования научных зна­ний в инновацию. Главная его черта – обязательное завершение иннова­ции, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации.

Этапы инновационного процесса

Инновационный процесс охватывает весь цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе, состоит из следующих этапов:

1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информа­ции по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития.

Цель этапа – осознание потребности и возможности изменений, ге­нерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Прикладные исследования, направленные на определение спосо­бов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение.

2. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и мето­дов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изде­лий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные рас­четы для оценки и последующей корректировки исследований, второй от­сев неперспективных идей. Конечный результат этапа - техническое зада­ние, рекомендация, образец.

3. Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производствен­ного и коммерческого использования.

4. Освоение производства нового изделия. Этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствие стандар­там, обеспеченности патентной защиты,

5. подготовку производственных мощностей, сбытовой се­ти и, наконец, освоение выпуска новой продукции, ее массовый выпуск и сбыт, распространение нововведения. Одновременно с производством ин­новационный процесс включает в себя и потребление.

Таким образом, инновационный процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации.

Этап разработки новшества включает в себя фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца.

Коммерциализация новшества – превращение новшества в инно­вацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использова­ния и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации вклю­чает в себя фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии.

Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.

1. Инновационный потенциал организации – показатель, характери­ зующий способность компании к осуществлению процессов нововведений и включающий в себя материально-техническую базу, финансовые ресур­ сы, творческий потенциал, организационно-управленческие ресурсы.

2. Направление инновационной деятельности.

3. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом.

Инновационный лаг – временной интервал от момента возникнове­ния инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

4. Маркетинговая стратегия фирмы. Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как по­ зволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуще­ ствляются на различных стадиях инновационной деятельности.

Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.

Носят циклический характер: одно базисное нововведение влечет за собой пакет преобразований

1. Имеют вероятностный характер: внедрение и продвижение ин­новаций на рынке – это всегда трудно предсказуемый процесс, так как су­ществует вероятность расхождения расчетных и фактических показателей.

2. Обладают меж организационным характером: необходимо взаи­модействие различных организаций (НИИ, инжиниринговых и консалтин­говых фирм, финансовых организаций) для осуществления инновационно­го процесса.

3. Имеют межотраслевой характер: нововведения могут быть ис­пользованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.

К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информация о возможной конкурентной среде и потребительских свойствах товаров конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и решений, а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Все эти виды деятельности представляют инновационную сферу.

Инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая соз-дание и распространение инновации.

Инновационный потенциал организации – совокупность характери¬стик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

- материально-технические ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационные ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- социально-психологические факторы.

Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Влияние внешней и внутренней среды на инновационную деятельность.

Инновационная предпринимательская среда – сложившаяся опреде­ленная социально-экономическая, организационно-правовая и политиче­ская среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить:

• на внешнюю среду – совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном слу­чае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

• внутреннюю среду – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с це­левыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям.

Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1. непосредственно влияющие на работу предприятия

(законы и уч­реждения государственного регулирования, поставщики сырья, материа­лов, оборудования, энергии, комплектующих изделий).

2. косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние эко­номики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инноваци­онную деятельность предприятия, относятся:

– наукоемкость производства и наличие исследовательских, опыт­но-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

степень глубины переработки первичного сырья;

– уровень получаемой добавленной стоимости;

– длительность производственного цикла;

– длительность цикла обращения;

– наличие непрерывных производств; и.т.д

Трансфер инноваций – передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого техно­логического обмена; коммерциализация инновации и какой-либо иной на­учно-технической разработки, передача ее авторского права иному лицу: юридическому или физическому; передача технологии.

Передача технологий может осуществляться в следующих организа­ционных формах:

• лицензионные соглашения;

• совместные научно-исследовательские предприятия;

• инженерно-исследовательские центры

• совместные промышленно-университетские научно-исследова­тельские центры.

Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.

Основная цель маркетинга инноваций заключается в изучении условий конкуренции и возможностей фирмы осуществлять успешные инновации в данных условиях. Задачи маркетинга варьируются в зависимости от стадии инновационного процесса.

На начальном этапе (поиск инновационных идей) производится формирование «портфеля инновационных идей».

На этапе разработки осуществляются отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов).

На этапе внедрения главная задача маркетинга – распространение информации о новшестве.

Если предприятие осваивает новшество в своем производстве, то могут быть реализованы различные сбытовые системы:

1. Использование собственной сбытовой сети для сбыта нового продукта в розницу либо прямые поставки по контракту

2.Сбыт в оптово-торговую сеть

3.Продажа в независимую рознично-торговую сеть

4.Франчайзинг - соглашение крупных корпораций с мелкими фирмами или отдельными предпринимателям и, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

Для снижения неопределенности инновационной деятельности используют бенчмаркетинг – изучение бизнеса других предпринимателей с

целью определения основополагающих характеристик для разработки своей инновации.

Анализ эффективности инновационной деятельности

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого

Анализ эффективности инновационной деятельности является важным элементом при принятии решения руководителем предприятия о внедрении или отказе от новшества.

Анализируются следующие моменты:

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей поли-тике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

2.Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо,

чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность,

выявили конкретных будущих потребителей.

3.Стадия НИОКР - начальная стадия инновационного проекта, на

которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-

технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности

предприятия.

4.Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта.

5.Производство. Стадия производства - заключительная стадия реализации инновационного проекта. Она требует тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом.

Экономические методы оценки инновационной деятельности предприятия включают в себя определение следующих показателей: срок окупаемости инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций, чистую текущая стоимость, рентабельность инвестиций, метод перечня критериев.

Социальный эффект от инноваций можно оценить через показатели текучести кадров, роста производительности, улучшения квалификационных характеристик работающих.

Экологический эффект от инноваций необходимо учитывать, так как инновации кроме влияния на экономику, финансы, производство, трудовые ресурсы, оказывают влияние и на экологию.