66. Формы инновационного менеджмента.

Адаптация компании к новым усло­виям осуществляется посредством организационных инноваций, под ко­торыми понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия.

Цели осуществления организационных инноваций:

1. реализация новой стратегии развития;

2. изменение структуры предприятия с учетом нового законодатель­ства и стандартов;

3. улучшение финансовых показателей в рамках основной деятель­ности компании; и др.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций разви­тия предприятия, которые базируются на следующих аспектах:

• предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

• развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

• основной ресурс предприятия - кадры;

• основной элемент внешней среды предприятия - потребители; и др.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга.

Инновационные структуры управления организациями.

Под организационной структурой понимают упорядоченную сово­купность производственных и управленческих подразделений и их органи­зационных отношений. Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цели, служить средством все более эффективно­го их достижения.

Основные факторы, определяющие тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия: 1.масштаб производства и объем продаж;

2. номенклатура выпускаемой продукции;

3. уровень специализации, концентрации, комбинирования и коопе­рирования производства;

4. сложность и уровень унификации продукции;

5. степень развития инфраструктуры региона;

6.международная интегрированность предприятия (фирмы, органи­зации) и др.

В зависимости от вышеперечисленных факторов выбирается тип структуры инновационной организации.

Функциональная структура инновационной организации характери­зуется объединением в специализированных отделах и подразделениях персонала однородных специальностей (исследователи, конструктора, тех­нологи, испытатели, экономисты и т. д.), применяется для специализиро­ванной организации, проводящей исследования и разработки в определен­ной отрасли с повторяющимися однотипными задачами.

Тематическая структура инновационной организации характеризу­ется сосредоточением в отделах специалистов различной специализации и профиля для разработки определенной научной темы (инновационного проекта), применяется для организации, в которой проводятся оригиналь­ные исследования и разработки, не повторяющиеся вообще или в течение планового периода.

Наиболее эффективной формой организации инновационных про­цессов является матричная структура, особенность которой состоит в раз­делении управленческой и профессиональной ответственности. При мат­ричной организации инновационного проекта специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется.

Смешанные структуры инновационной организации предполагают сочетание различных типов структур.

Организационные формы инновационной деятельности.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием орга­низационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охваты­вает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансо­вую, информационную, маркетинговую и др.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Секторы науки и их содержание:

1. государственный;

2. предпринимательский;

3. высшее образование;

4. частный бесприбыльный

Одна из новейших организационных форм – виртуальная корпорация - создаваемая на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединенных современными информационными системами с целью вза­имного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыноч­ных возможностей. Технологическую основу виртуальных корпораций со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осу­ществлять гибкое партнерство.

К виртуальным организациям относятся:

• интернет-магазины;

• виртуальные конструкторские бюро;

• виртуальные консалтинговые фирмы;

учебные заведения с дистанционным обучением и пр.

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы.

Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:

1. сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;

2. предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда на­учного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензи­онных услуг).

Бизнес-инкубатор – внебюджетная структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, выполняющая следующие виды работ: экспертизу инновационных проектов; поиск инвесторов и предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования; оказание на льготных условиях правовых, рек­ламных, информационных, консультационных и прочих услуг.

Малые фирмы (предприятия)

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Следует отметить, что в настоящее время на долю малых инновационных фирм в промышленно развитых странах приходит­ся 10–20 % всех новшеств, хотя доля их в расходах на инновации составля­ет 4–5 %.

Основная задача государственной инновационной политики в отно­шении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуще­ствляться по следующим направлениям:

-целевое бюджетное финансирование;

-привлечение средств частных компаний (создание венчурных ин­новационных фондов);

-создание сети технополисов, технопарков; и др.

На современном этапе развитие малого предпринимательства объяс­няется следующими факторами:

1)внедрением во все сферы экономики различных видов микроэлек­тронной техники, не требующей больших производственных площадей и стартовых инвестиций, но позволяющей резко упростить и удешевить коммуникационные связи, процесс принятия эффективного управленче­ского решения (технологический аспект);

2)принятием государствами законодательных актов по налоговым и другим льготами малому предпринимательству (правовой аспект);

3)государственной и внебюджетной поддержкой финансирования рискового венчурного бизнеса (финансовый аспект);

4)гибкостью и адаптивностью малых фирм в связи с небольшой численностью их сотрудников (чем меньше система, тем проще управле­ние) к требованиям рынка и достижения НТП (управленческий аспект);

5)повышением интеллектуального уровня научных сотрудников и их стремлением к свободе в творческой деятельности (психологический аспект);

Наряду с факторами развития малых фирм действуют также факто­ры, сдерживающие рост их количества. К ним относятся:

1) большой риск инвестирования в связи с малой (иногда единич­ной) номенклатурой выпускаемых товаров или выполняемых услуг.

2)значительные трудности в налаживании производства из-за от­сутствия необходимого производственного потенциала;

3)слабая инфраструктура фирмы и ее защищенность.

Поэтому в настоящее время продолжается процесс укрупнения

фирм, создания сверхкрупных объединений, которым не присущи выше­перечисленные факторы.

Фирмы «спин-офф» - отделившиеся от вузов, гос. исследовательских центров и лабораторий крупных ком­паний малые инновационные организации, созданные с целью коммерче­ского внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов; обычно они субсидируются го­сударством через различные некоммерческие центры и университеты.

Венчурные фирмы (риско-фирмы) - предприятия, осуществляющие реализацию высоко рисковых инновационных проектов.

Венчурные фирмы занимаются опытно-конструкторскими разработ­ками или другими наукоемкими работами, благодаря которым осуществ­ляются рискованные проекты.

Современные венчурные предприятия

представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой целевой активностью, высокой компетентностью и профессионализмом.

В последние годы многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой были вынуждены искать пути и возможности по­ощрении нового поколения изобретателей и новаторов – высокоэффектив­ных внутрифирменных предпринимателей, которые изыскивают возмож­ности для развития инициативы, разработки новой продукции и.т.д.

Такое внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпора­ций получило название интрапренерство - внутреннее предпринимательство в рамках круп­ных корпораций.

Крупные комплексные инновационные организации.

Научный парк – инновационная организация, формирующаяся вокруг крупного научного центра (университета, института).

Технопарк – компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Он может включать в себя научные учреждения, вузы, предприятия промышленности, службы сервиса и быта.

Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей (небольшом городе, имеющем развитую инфра-структуру), включающий научные учреждения, исследовательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы, ориентированные на разработку и продажу новшеств, диффузию и сервис собственных инноваций.

Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Консорциум – временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Транснациональная корпорация (ТНК) – общество с дочерними компаниями и филиалами в различных странах. Контрольный пакет акций

находится у материнской компании, в свою очередь, дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других предприятий, организаций.

Стратегический альянс – соглашение участников межфирменной кооперации (коопераций) на проведение комплекса работ: НИОКР – производство – сбыт и коммерциализацию результатов. Особенность стратегических альянсов - разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции , технологий и росте неопределенности.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль. При этом основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.

Холдинг – форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых.

муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

Наукоград Российской Федерации - согласно Федеральному зако­ну «О статусе наукограда Российской Федерации» - муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

Альянсы в инновационной сфере.

Научно-техническим альянсом принято называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

Научно-технические альянсы подразделяют на научно-исследовательские, создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние и число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технические альянсы.

Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности.

Межфирменная научно-техническая кооперация.

Особое место в межфирменном сотрудничестве зани­мает научно-техническая кооперация.

Кооперация в области инновационной деятельности имеет ряд пре­имуществ. Во-первых, она позволяет быстро получать доступ к комплексу фундаментальных и прикладных научно-технических знаний, необходи­мых для производства новых товаров. Во-вторых, означает объе­динение финансовых усилий для эффективной реализации инноваций. В-третьих, совместное осуществление инновационных проектов является формой ограничения конкуренции, что приводит к максимизации прибы­лей на стадии коммерциализации проектов.

Формы межфирменного инновационного сотрудничества - совмест­ные предприятия и стратегические альянсы.

Совместное предприятие – орг. межфирменного сотрудни­чества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового пред­приятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами.

Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.