- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Курсовий проект
- •Розділ 1. Загальна характиристика організації
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування.
- •2.3. Мотивування.
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання.
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
2.2. Організування.
Фактична організаційна структура управління ПП “ Лілія” наведена на рис. 3. , а раціональна наведена на рис. 4.
Секретар(1)
Директор(1)
Виробни-чий відділ
Шеф-кухар(1)
Робітники
кухні(3)
Офіціанти(3)
Р
ис.3.
Фактична органіграма управління ПП “
Лілія”
Секретар(1)
Директор(1)
Заст.дирек-тора
з виробничих
питань(1)
Офіціанти
(4)
Посудомийки(2)
Р ис. 4. Раціональна органіграма управління ПП “ Лілія”.
Таблиця 5
Фактична ( раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ПП “ Лілія”
Посади працівників |
Чисельність, чол. |
Функції ( види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Раціон. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво підприємством. До його функцій належить контроль за діяльністю підпорядкованих йому служб, підрозділів. Приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників. |
Відповідає за виконання встановлених цілей та завдань; несе відповідальність за результати функціонування. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Виконує функції бухгалтерського обліку, керує фінансовим плануванням, формуванням бюджету організації. |
Несе відповідальність перед директором за результати фінансової діяльності організації. |
Заступник директора з виробничих питань |
- |
1 |
Контролює виробничий процес. |
Відповідає за результати виробництва, якість продукції, величину сировинних витрат |
Адміністратор |
1 |
1 |
Відповідає за забезпечення виробництва справним обладнанням;управляє постачанням продуктів, слідкує за порядком і обслуговуванням. |
Несе відповідальність за стан обладнання, проведення заміни старого обладнання на нове; відповідає за якісне обслуговування відвідувачів |
Працівники відділу кадрів |
2 |
2 |
Ведуть документацію щодо працівників ресторану. |
Несуть відповідальність за правильність документації і набрання кваліфікованих працівників. |
Бухгалтери |
2 |
2 |
Їх функціями є нарахування заробітної плати, планування бюджету, ведення документації |
Відповідальність перед головним бухгалтером за відповідність та правильність документації, |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
про видатки і надходження організації. |
формування фінансової та статистичної звітності. |
Шеф-кухар |
1 |
1 |
Функціями є приготування їжі, надає вказівки щодо технології приготування. |
Відповідає за якість їжі, правильність приготування, порядок на робочому місці. |
Робітники кухні |
3 |
3 |
Приготування їжі. |
Відповідають за якісне приготування їжі. |
Офіціанти |
3 |
4 |
Здійснюють обслуговування відвідувачів. |
Відповідають за вчасне та якісне обслуговування. |
Посудомийки |
2 |
2 |
Функціями є миття посуду. |
Відповідають за чистоту посуду. |
Прибиральниці |
3 |
3 |
Функціями є прибирання залу,кухні. |
Відповідають за чистоту ресторану. |
Менеджер із закупок |
- |
1 |
Здійснює закупівлю продуктів, пошук нових постачальників . |
Відповідає за кількість і свіжість продуктів. |
Начальник охорони |
- |
1 |
Контролює процес охорони ресторану. |
Відповідає за безпеку ресторану. |
Охоронці |
2 |
2 |
Виконують функції охорони. |
Відповідають за безпеку під час їхньої робочої зміни. |
Секретар |
1 |
1 |
Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів, забезпечує листування тощо. |
Відповідає за інформаційне забезпечення діяльності, листування тощо. |
Всього |
22 |
26 |
|
|
