2Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия.

Научное определение прогноз-ия имеет 2 формы: предсказание и предуказание. Предсказание носит описат. хар-р, предуказание содержит описание действий достижения целей. Предсказание в роли прогноз-ия основывается на научных методах предчувствия и предугадывания. Отличит. особ-ти прогноза и плана: - прогноз связан с объективным течением жизни и исходит из ее диалектического понимания; - план включает решение, волю и ответ-ть лиц, к-ые этот план приняли; - для прогноза хар-рны альтернат. пути и сроки решения. - план предусм-ет решение по системе мер включающих последов-сть, порядок и ср-ва достижения нужного рез-та. К объекту прогноз-ия относят процессы, явления и события на к-ые направлены познавательная и практическая деят-ти. Прогнозом называется совокупность внешних, по отношению к прогнозу, условий, которые являются существенными для обоснованности прогноза. Процесс прогнозирования подразделяют на три основные стадии: 1.-Анализа объекта, установления осн. закономер-тей, подбор наиболее приемлемых решений; 2.-Разработка альтернат. вар-тов развития и принятия организац.решений; 3.-Оценка хода эк. событий, отслеживание прогнозируемого объекта. Виды прогнозов делятся в зависимости от временного периода, от степени вероятности наступления события, по способу предоставления рез-тов, по природе объектов прогнозирования, и в связи с возможностью п/п воздействовать на события. Принципы прогноз-ния: системности– увязанности и взаимоподчиненности объекта, фона и элементов прогнозирования; согласованность – согласование поисковых и нормативных методов и др. Методы прогноз-ния: метод эксперт. оценок; экстраполяции (в прогноз заклад-ся прошлые тенденции отражающие определенный тренд); моделирование; прогноз-ие по портфелю заказов (для прогноз-ния сбыта) и др

3.Понятие и классификация стилей руководства

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать влияние и побудить к достижению целей организации. Он отражает ценности и взгляды менеджера, его отношение к подчиненным, его самооценку и личность. А также типы используемой власти, степень делегирования полномочий и ориентацию на выполнение задач или на отношение в коллективе.

Традиционная классификация стилей:

-авторитарный – хар-ся тем что руководитель берет на себя всю ответственность за деятельность подчиненных, ограничивает общение между ними, стремится пропустить всю инф-цию через себя, нетерпимо относится к критике, резко критикует действия подчиненных, (он лаконичен в общении, нетерпимо относится к советам, возражениям, резко улыбается, всегда чем-то озабочен)

-демократический стиль руководства - хар-ся тем что руководитель ориентируется на всех членов коллектива, ответственность распространяется между подчиненными, он прислушивается к их мнению, советуется, поощряет лидерство других, развивает инициативу, активность, создает атмосферу товарищества.

-либеральный хар-ся тем, что руководитель особой активности не проявляет, обязанности выполняется формально, отсутствует самокритичность, проявляет склонность подчинятся к стороннему влиянию (родственники, коллектив), не влияет активно на подчиненных, любой конфликт

билет3