3.Делегирование полномочий и их виды

Делегирование – это средство установления отношений между уровнями полномочий. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационные полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы предприятия и направлять усилия других работников.

Организационные полномочия

1) делегируются должности, а не индивиду.2) отражаются в:- должностных инструкциях;- правилах;- процедурах;- политике.

Основные понятия и значение процесса делегирования полномочий.

Существует 2 способа делегирования полномочий: 1) Делегирование от высших к низшим уровням, путем передачи по скалярной цепи. 2)Передача полномочий с обсуждением и возможностью отклонения полномочий подчиненным (путем согласования). Полномочия отражаются в должностных инструкциях, правилах, процедурах, передаются устно.) Организац-ые полномочия - организационное право использовать ресурсы предприятия и направлять усилия др для достижения целей своей деят-ти. Орг полномочия подразд-ся на 2 большие группы: линейные и штабные. Линейные дают возможность принимать решения в пределах св компетенции, дейст-ть без согласия; ими обладают руководители, создают иерархию, т.е. передаются по уровням управления. Аппаратные (штабные) полномочия: обязат-е согласование, параллельные полномочия, функцион-е полномочия, линейные полномочия внутри функц-х служб. Линейные полномочия реализуют принцип единоначалия, обеспеч координ деят-ти в структуре показываются сплошной линией). Штабные полномочия показ-ся в стр-ре пунктиром, в зависим-ти от того какие полномочия преобладают у работника выделяют в аппарате управления линейных работников(руководителей, функц-х (специалисты) и технич персонал. В зависимосчти от того какие связи преобладают в аппаратек упр-я выделяют: линейную сист-му соподчинения, функцион-ю сист-му соподчинения и линейно-функц-ую.

Причины нежелания делегировать: - заблуждение (я это сделаю лучше, т.е позиция директора);- отсутствие способности руководить;- отсутствия доверия е подчиненным;- боязнь риска;- недостаточный контроль за исполнением полномочий. Ответственность – это обязательство качественно выполнять порученные задачи и отвечать за уровень их исполнения. Причины ухода от ответственности:- подчиненный боится критики за совершенные ошибки; - подчиненный не имеет достаточно информации и ресурсов для выполнения работы;- подчиненный имеет больше работы, чем он может выполнить;- слабая уверенность в себе;- отсутствие стимулов.

билет4

1. Понятие, функции и структура рынка.

Рынок – это совокупность институтов координации выбора по средствам ценовых сигналов, протекающих в условиях спецификации, прав собственности, свободных контрактов и конкуренции.

Предпосылки возникновения рынка: спецификация, права собственности, свободные контракты, конкуренция.

Рынок – это тип хозяйственной связи между субъектами хозяйствования.

Суть рыночных отношений сводится к возмещению затрат продавцов и получению ими прибыли и удовлетворению платежеспособного спроса покупателей на основе свободного взаимного соглашения, возмездности, эквивалентности и конкурентоспособности.

Ограничения рынка:- существование транзакционных издержек;- фактор времени и неопределенности;- нейтральность рынка по отношению к морально-нравственным порядкам.

Эффективно функционирующий рынок характеризуется:

- свободным движением цен,- отсутствием давления на производителя,- адекватная информация о рынке,- альтернативное использование ресурсов, широкий выбор для покупателя, неограниченное число участников рыночных отношений.Свободный рынок – самостоятельная, саморегулирующаяся, саморазвивающаяся система, в которой люди делают то, что они сами решают делать.

Основные функции рынка: регулирующая, ценообразующая, посредническая, информационная, санирующая.Регулирующая – рынок дает ответы на вопросы что производить, для кого и как производить. Ценообразующая – цена подчинена закону стоимости и закону спроса и предложения. Посредническая – потребитель имеет возможность выбирать наиболее приемлемого поставщика, а продавец наиболее подходящего покупателя.

Информационная (рынок дает информацию об кол – ве, качестве товаров которые следует поставлять).Санирующая – с помощью конкуренции рынок очищает производство от неустойчивых, нежизнеспособных хозяйственных единиц.

Рынок определяет затраты труда, т.е. затраты которые готов компенсировать покупатель. Структура рынка:

1.По экономическому назначению. *Рынок товаров и услуг или товарный рынок (рынок потребительских товаров, рынок услуг производственного и непроизводственного назначения); *Рынок ресурсов (рынок капиталов, земли, труда, ценных бумаг, валютный рынок, рынок ссудных капиталов, рынок инноваций);

2.По характеру продаж.*оптовый; *розничный.3.По способу ценообразования и характеру конкуренции:совершенный и несовершенный.4.По легитивности.*официальный;*теневой (уходит от налогов).5.По географическому положению.*местный; *национальный;*региональный;*мировой.