Список литературы Основная

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 400 с.

2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов.- 4-е изд., изм. и доп.- М.: НОРМА, 2007.- 447 с.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник.- 7-е изд., доп.- М.: НОРМА, 2007.- 448 с.

4. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие.- 2-е изд., стереотип.- М.: Кнорус, 2007.- 318 с.

Дополнительная

5. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования: теория и практика/ РАН, Самарский научно-образовательный центр проблем управления; О.Н.Васильева и др.- М.: ЛЕНАНД, 2007.- 281 с.

6. Генкин Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы.- М: Норма, 2007.- 400 с.

7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 463с.

8. Мазин А.Л. Экономика труда: Учебное пособие.- 2-е изд..- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 574 с.

9. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник/ Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина.- М.: Кнорус, 2007.- 326 с.

10. Сфера услуг: менеджмент: Учебное пособие.- М.: Кнорус, 2007.- 416 с.

11. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/ Гос. ун-т управления; Под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 365 с.

Терминологический словарь

Организация труда – упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Под разделением труда на предприятии понимаются разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определённой части совместной работы.

Кооперация труда на предприятии – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимных процессов труда.

Кооперация труда лимитируется организационными и экономическими границами.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединённых общей экономической оценкой результатов труда.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий служит коэффициент занятости рабочего Кз,

Рабочее место представляет собой закреплённую за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащённую необходимым технологическим, вспомогательным, подъёмно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определённой части производственного процесса.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное (в трёхмерном измерении) пространственное расположение на отведённой производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Зона досягаемости – пространство, объём которого ограничен возможными траекториями движения рук рабочего.

Система обслуживания представляет собой комплекс регламентированных по объёму, периодичности, срокам и методам мер, определяющих обеспечение рабочих мест материалами, инструментом, документацией и комплексом услуг и работ, необходимых для бесперебойного и высокопроизводительного труда.

Аттестация рабочих мест - совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.

Рационализация рабочих мест – совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

Нормирование труда – процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного производства организационно - технических условиях.

Хронометраж – это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся операций, отдельных элементов операции.

Фиксажные точки – это отчетливые внешние признаки, определяющие начальные и конечные моменты каждого из измеряемых элементов операции.

Нормативные материалы для нормирования труда – это регламентированные величины режимов работы оборудования и затрат труда, времени перерывов в работе, разработанные в зависимости от производственных факторов и предназначенные для многократного использования при установлении конкретных норм затрат труда применительно к определённым организационно-техническим условиям.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ОБЪЕМ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Наименование раздела Наименование темы дисциплины	Всего часов	в том числе
		Аудиторные занятия по формам обучения			из них							Самостоятельная работа по формам обучения
					лекции			практические занятия/семинары			лаб. раб. и дел. игры для всех форм обучения
		очная	очно-заочная (вечер-няя)	заоч-ная	очная	очно-заочная (вечер-няя)	заоч-ная	очная	очно-заочная (вечер-няя)	заоч-ная		очная	очно-заочная (вечер-няя)	заоч-ная
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Введение	2	1			1									1
Раздел 1. Основные понятия. Структура трудовых процессов	38	28			20			8						10
Тема 1.1. Разделение труда	4	4			4
Тема 1.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда	4	2			2									2
Тема 1.3. Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования	4	2			2									2
Тема 1.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду	2	2			2
Тема 1.5. Сущность и методы проектирования организации труда	4	2			2									2
Тема 1.6. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки нормативов	20	16			8			8						4
Раздел 2. Принципы и методы проектирования трудовых процессов и норм труда	34	14			7			7						20
Тема 2.1. Структура нормы времени. Схема проектирования трудовых процессов	4	1			1									3
Тема 2.2. Оптимизация норм обслуживания и численности	1	1			1
Тема 2.3. Общая задача оптимизации разделения труда и численности персонала	1	1			1
Тема 2.4. Методы оптимизации разделения труда, норм обслуживания и численности	6	3			1			2						3
Тема 2.5. Организация оплаты труда	22	8			3			5						14
Раздел 3. Системы организации и нормирования труда	16	6			4			2						10
Тема 3.1. Многообъектное обслуживание	7	2			2									5
Тема 3.2. Обслуживание рабочих мест	5	3			1			2						2
Тема 3.3. Управление производством	4	1			1									3
Раздел 4. Управление трудовыми процессами на предприятии	10	2			2									8
Тема 4.1 Общая характеристика системы управления трудовыми процессами	4	1			1									3
Тема 4.2. Анализ состояния организации, нормирования и оплаты труда на предприятии туризма	6	1			1									5
Экзамен
Всего часов	100	51			34			17						49

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

ВВЕДЕНИЕ

Значение системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии. Основные этапы развития наук об организации труда. Трудовой процесс как объект анализа и проектирования. Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.

Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям, полученным при изучении дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения».