116.Предприятие как объект предпринимательской деятельности.

Объекты предпринимательской деятельности - это виды деятельности, которыми занимается предприниматель. Предприятие – это юр.лицо (организация, фирма, концерн), отвечающее определен. признакам, установленным законодательством страны, таким как: наличие обособлен. имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. С макроэкономических позиций предприятия является основой для: - национального дохода, ВВП, ВНП; возможности существования всего государства и выполнения им своих функций (значит. часть гос. бюджета формирируется за счет налогов и сборов с предприятий); обеспечения обороноспособности государства; простого и расширенного воспроизводства; ускорения НТП;

- материального благосостояния граждан; развития медицины, образования и культуры; решения проблемы занятости. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.

Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации по группам является: отраслевая и предметная специализация (промышленные, с/х, строительные, транспорта); структура производства (узкоспециализированные: пр-во чугуна, выработка электроэнергии, пр-во зерна, мяса; многопрофильные пр-во холодильников, станков, судов; комбинированные: химические, текстильные, металлургические. промышлености); мощность производственного потенциала (размер предприятия); по организационно-правовым формам и т.д.

Деятельность предприятий регулируется нормативно-правовыми актами. Основой является ГК РФ, а также Конституция РФ, НК, ТК и др. кодексы РФ, законы, подзаконные правовые акты РФ и субъектов РФ, положения, приказы и иные норм.-правовые акты РФ и субъектов РФ.

Любая организация находится и функционирует в среде. Выделяют: Внутренняя среда - совокупность переменных составляющих предприятия. К ним относят: цели предприятия – конечный результат его деятельности. Бывают: общие – для всего предприятия, частные – для отд. видов деятельности, подразделений. структура предприятия – взаимосвязь и взаимодействие ее функциональных областей и уровней управления. задачи – работа, группа работ, выполняемая заранее установленным способом в заранее установленное время. Задачи устанавливаются по отношению к людям, к производству, к информации. технология – способ преобразования исходных ресурсов в готовый продукт или услугу. люди – рассматриваются с позиции личных характеристик работника, профессиональных, технических, человеческих. навыков, взаимоотношения в группе. 6. организационная культура рассматривается как внутренний элемент организации. Ее определяют как контекст на фоне кот. происходит весь управленческий и производственный процесс в организации. Внешняя среда – совокупность факторов, влияющих из вне и под воздействием кот. предприятие должно изменяться. Факторы внешней среды обладают след. характеристиками: взаимосвязанность факторов. сложность внешней среды, определяется кол-вом факторов, воздействующих на Предприятие. фактор неопределенности определяется подвижностью факторов внеш. среды. Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия - их влияние на Предприятие можно просчитать с определенной долей вероятности (деловое окружение) К ним относят поставщиков, потребителей, конкурентов, законы гос-ва и органы власти. Изменение их может нести угрозы или открывать возможности для открытия предприятия. Необходимо отслеживать их изменение. Механизмы анализа внешней среды: метод 5 сил Портера, спейс-метод. При рассмотрении каждого фактора учитывается непросто наличие дан. фактора, а его основные характеристики, кот. влияют на Предприятие: поставщики рассматриваются по их видам: матер-х, денежных., трудов. ресурсов. Потребители определяют цели, задачи предприятия. Конкуренты: цены, инновационность, качество продукции. К внешней средекосвенного воздействия (макроокружение), действие факторов этой среды может осуществляется опосредованно: экономика страны в целом,(доля ВВП, уровень инфляции, банковск. %), политика (полит. стабильность, лоббирование интересов опр. групп), технология (достижение НТП), социокультурный (географическое расположение, демограф. состав, культура в стране) и международный факторы(отношение м/н окружения к стране, предоставление кредитов, и бизнес в др. стране, экспорт, транснациональные корпорации). Для того чтобы адаптироваться и развиваться в соответствии с факторами внешней среды осуществляют след. мероприятия: создают спец. (дипломатические) отделы – разведка – занимается изучением конкурентов, лоббирование в прав-ве своих интересов, создание разл ассоциаций, объединений для борьбы с конкурентами, проведение открытых мероприятий с привлечением общественности, публикации в прессе инфо о своем Предприятии, его успехе.