- •Антикризисное управление
- •Содержание
- •2. Круговое банкротство ………………………………………………...21
- •Введение
- •Тест Подберите верные определения
- •Типология кризисов
- •«Аквариус» меняет стратегию
- •Анализ кризисности ситуации на предприятии
- •Изменения основных групп активов за период финансового
- •Состояние основных групп активов за период финансового
- •Состав основных групп активов в долевом выражении к совокупным активам
- •Состояние основных групп пассивов за период финансового
- •Конкретные ситуации
- •1. «Миль» опять не поделили
- •Хромая судьба
- •До новой встречи
- •2. Круговое банкротство
- •3. Гок без права передачи
- •4. Банкротство старейшего предприятия
- •Предприятие-должник
- •Кредиторы
- •5. Броня крепка Флагман советского машиностроения обретает вторую жизнь
- •Траектория роста
- •Коренной перелом
- •Шаг за шагом
- •Основной капитал
- •Потенциал развития
- •Возвращение
- •Дамоклов меч банкротства
- •Диспозиция
- •6. Конфликт компаний-исполинов, торгующих в розницу
- •7. Новый хозяин тайги
- •8. Ветшающие отели-башни
- •Библиографический список
Потенциал развития
На ЧТЗ стали готовится к росту спроса на тракторы. Ожидания основывались на динамике тракторного парка. На начало 2000 г. общий парк тракторов класса 10 тонн (это самые массовые промышленные тракторы) составил 95 тыс. штук, причем возраст почти 60% из них — свыше восьми лет. Предполагалось, что за год число «эффективных» машин (т.е. в возрасте до восьми лет) сократится еще на 15% и составит 26 тыс. тракторов и агрегатов на их базе. Этого количества явно недостаточно для обеспечения производственных задач владельцев техники, что, в частности, подтверждалось проведенными опросами. Кроме уже упомянутой нефтянки основными потребителями тракторной техники, спрос со стороны которых начал заметно расти, являлись угольная, лесная, золото- и горно-добывающая промышленность, стройиндустрия.
Правда, за годы неразберихи ситуация на рынке изменилась для ЧТЗ не в лучшую сторону. В советское время и в первые постсоветские годы завод был практически монополистом в классе тракторов весом 10 т, которые в значительной мере перекрывали потребности в промышленных тракторах класса 6 и 15 т. С конца 1990-х годов ситуация резко изменилась. Во-первых, у ЧТЗ появились конкуренты среди отечественных производителей. В Волгограде (Волгоградский тракторный завод) и Чебоксарах (Чебоксарский завод промышленных тракторов) не стали дожидаться, пока в Челябинске оправятся от удара. На наиболее современно оборудованном ЧЗПТ были созданы тракторы Т-15 и Т-20, начались работы по созданию трактора Т-10. ВТЗ активно занялся созданием легкого трактора на базе ВТ-100 и ВТ-130.
Во-вторых, оживились западные гиганты - Комацу и Катерпиллер, хотя их позиции в России ославляла слишком высокая цена машин. В 1990-е годы прямо конкурирующая с продукцией ЧТЗ техника Комацу и Катерпиллер в основном и использовалась лишь в лесной отрасли Дальнего Востока.
Возвращение
Отечественный производитель вообще и ЧТЗ в частности не имеет возможности продавать технику в кредит, да и системы поощрения экспорта в России нет. И тем не менее перспективы у челябинских тракторов за пределами России хорошие. Прежде всего, конечно, за счет экспорта в страны СНГ. В ближнем зарубежье условия продаж техники для ЧТЗ до сих пор более благоприятны, чем для иностранных фирм. Значительный парк машин, большой, накопленный за десятилетия, опыт их эксплуатации и выгодное соотношение цена-качество делают российскую технику для небогатых покупателей из стран бывшего СССР вне конкуренции. Активизация завода на этих рынках способствовала тому, что только за первое полугодие 2000 г. в страны СНГ было продано 159 инженерных машин производства ЧТЗ против 79 за весь 1999 г.
Началась работа по восстановлению экспорта в страны Восточной Европы, Юго-Восточной Азии (Вьетнам, Камбоджа, Лаос), Ближнего Востока (Ирак, Сирия, Египет), Монголию. Особое место было отведено Китаю, где в соответствии с планами по развитию инфраструктуры разворачивается масштабное дорожное строительство. Челядинцам приходится преодолевать уже успевший сложиться стереотип, что российская техника — некачественная. Те же китайцы, к примеру, неоднократно пытались сбить цены, используя этот аргумент. Но однажды специалисты завода предложили им выбрать несколько десятков поставленных Китаю еще в советские времена тракторов и проверить, в каком они состоянии. Оказалось, что из тридцати случайным образом отобранных машин не работала лишь одна. В целях повышения конкурентоспособности своих тракторов на заводе стали прорабатывать варианты с закупкой отдельных узлов зарубежного производства. Сегодня никто в мире не может производить все лучше других, считают на заводе. Поэтому, если Катерпиллер и Комацу закупают тот или иной узел у одной и той же западной фирмы и если покупка этого узла значительно увеличит надежность техники, то и для ЧТЗ в этом нет ничего зазорного.
