- •1. Роль и место дисциплины "производственный менеджмент" в подготовке менеджеров и экономистов
- •2. Структура и содержание системы управления организацией
- •3. Производство и производственные системы как объект производственного менеджмента
- •4. Механизм функционирования производственной системы
- •4. Рабочий период
- •12. Формирование и управление технической политикой п/п.
- •13. Производственный цикл и факторы, его определяющие
- •1. Что такое производственный цикл
- •2. Длина производственного цикла
- •3. Продолжительность производственного цикла
- •5. Время перерывов в работе
- •6. Экономическая функция производственного цикла
- •14. Основные признаки, характеризующие поточное производство
- •15. Характеристика основных видов и форм поточного производства.
- •1.1.2 Виды поточных форм работы
- •1.1.3 Организация поточных линий
- •16. Виды и характеристика параметров работы поточной линии на производстве
- •22. Характеристика основных стадий конструктивной подготовки производства.
- •23. Особенности экономического обоснования выбора конструкторских решений.
- •24.Методы планирования технической подготовки
- •26. Характеристика осуществления управления ходом работ с помощью сетевого графика
- •27. Задачи, решаемые на п/п с помощью фса при проектировании новых изделий.
- •28. Сущность и основные задачи планирования производства
- •29. Сущность, задачи и содержание опп
- •35. Планирование в потребности в трудовых ресурсах п/п. Управление производством по критерию производительности труда.
- •36. Задачи и механизм финансового планирования п/п
- •Вопрос 38. Характеристика и задачи производственного диспетчирования.
- •39. Характеристика «организации рабочего места».
- •40.Сущность норм и нормативов по труду в условиях рыночной экономики.
- •41. Характеристика видов норм по труду, применяемых ан п/п
- •42. Характеристика методов нормирования труда, применяемых на п/п
- •43. Характеристика и классификация нормы времени при различных типах производства
- •44. Характеристика методов изучения затрат рабочего времени путем наблюдения.
- •50.В системе технического обслуживания производства на предприятиях
- •1)Понятие трудовых ресурсов и системы управления персоналом
- •2) Управление по критерию производительности
- •57. Документальное оформление выявленного в произыводствес брака продукции
- •58. Понятие и хар-ка проведения сертификации продукции
- •59.Основные функции и механизм управления производством.
1)Понятие трудовых ресурсов и системы управления персоналом
Трудовые ресурсы – часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в трудовом процессе.
Трудовые ресурсы характеризуются численностью трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны.[5,7]
Сегодня все актуальней становится профессиональный подход к управлению персоналом. Управление персоналом преследует следующие цели:
1. Помощь фирме в достижении общих целей,
2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников,
3. Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими,
4. Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой,
5. Помощь в сохранении хорошего морального климата и т.д.[5,28]
Система управления персоналом организации среди прочих (подсистемы анализа рабочих процессов и их планирования; набора и отбора работников; оценки выполнения, практического обучения, повышения квалификации; трудовых отношений, дисциплины; условий труда и т.п.) включает в себя и подсистему планирования использования людских ресурсов.
2) Управление по критерию производительности
Управление по критерию производительности, как мы заметили в начале данной главы, это то же самое, что и эффективное управление в любом другом контексте. Обеспечение стабильно высокой производительности касается всех функций системы управления и всех связующих процессов — коммуникаций, принятия решений и обеспечения лидерства. Наиболее важным для руководителей является осознание концепции тесной взаимосвязи всех этих процессов и зависимости оптимального решения от конкретной ситуации.
Планирование и производительность
Один из наиболее важных уроков японского успеха заключается в том, что невозможно добиться устойчивой высокой производительности труда при спонтанной, импульсивной реахции на любые возникающие проблемы. Руководство должно обеспечивать производительность посредством процесса планирования. Не имея конкретных целей по производительности, невозможно определить — является ли достигнутая производительность высокой или низкой. Цели служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую производительность, а какая мешает ее росту. Это помогает членам организации координировать их усилия, что само по себе является одним из важнейших факторов обеспечения производительности организации. Именно поэтому Риггз и Феликс пишут заглавными буквами:
«ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЕСТЬ МЕРА ТОГО, КАХ РАСПОРЯЖАЮТСЯ КОНКРЕТНЫМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ СВОЕВРЕМЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ, ВЫРАЖЕННЫХ ЧЕРЕЗ КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО».
57. Документальное оформление выявленного в произыводствес брака продукции
58. Понятие и хар-ка проведения сертификации продукции
59.Основные функции и механизм управления производством.
1