- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •9 Классификация плановых показателей
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
9 Классификация плановых показателей
Показатели могут быть:
1.Обобщающие (основные). Показатели отдельных разделов плана, полученные с помощью стоимостной оценки по производству ПРУ, з/пл, себестоимость, труду, прибыли
2. Частные. В большей степени носят информацию характер
2. В зависимости от положенных в основу измерителей:
1. стоимостные
2. натуральные
3. В зависимости от характера оценки производственных процессов:
- количественные (используется для выражения непосредственных результатов производства)
- качественные (применяются для оценки соответствия плановых заданий существующим критериям): 1. Экономические, 2. Технико-экономические
10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
Системы трудовых нормативов – это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работ персоналом ППия.
При функционировании рыночной экономики нормативы и нормы принимаются на ППиях любой формы собственности. Нормативы выражают величину затрат труда на осуществление разнообразных сфер трудовой деятельности человека.
Нормы, входящие в состав планово-экономической деятельности:
Норма времени (затраты рабочего времени на изготовление единицы ПРУ в мин или часах/ед ПРУ)
Норма выработки (устанавливают необходимый объем выполнения ПРУ за какой то плановый период рабочего времени)
Нормы обслуживания, характеризует количество рабочих мест, размер производственной зоны, закрепленной за 1 рабочим, бригадой, количеством персонала.
Норма численности (определяет необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема ПРУ)
Норма управляемости (регламентирует число подчиненных работников у одного руководителя какого-то подразделения)
Нормированное производственное задание (устанавливают работнику или группе рабочих в натуральных, трудовых, стоимостных единицах за какой-то период рабочего времени).
Норматив деятельности – определяет расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена единица работы.
Норматив трудоемкости – содержит плановую величину затрат живого труда на выполнение единицы ПРУ (в человеко-часах, человеко-минутах, нормо-часах). В отличие от норматива длительности является двухмерной величиной.
Норматив трудоемкости на ПП бывает:
Норматив технологической трудоемкости
Норматив производственной труд-и
Норматив полной труд-и
При планировании трудоемкости работ на ППии выделяются прямые и косвенные затраты труда. Нормы и нормативы затрат рабочего времени, рабочей силы служат основой для планирования любых разнообразных показателей производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности ППия.
В целях совершенствования внутрипроизводственного планирования все нормы труда классифицируют на 2 группы:
Нормы затрат труда: норма выработки и нормирования производства или плановые задания.
Нормы результатов труда
При использовании трудовых нормативов для планирования, учета и стимулирования производства целесообразно учитывать существующие основные признаки и принципиальные различия между затратами и результатами труда.
Система трудовых норм и нормативов должна обеспечивать возможность расчета трудоемкости ПРУ не только по отдельным элементам работ, но и по всем стадиям производства, категориями персонала и подразделениями ППия и должна учитывать степень дифференциации норм, особенность отрасли, специфику ПРУ.