- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •9 Классификация плановых показателей
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
В рыночных условиях система норм и нормативов должна создаваться и функционировать с учетом следующих требований:
Достижение единства применяемых методов и методик, установление затрат ресурсов на производство ПРУ
Комплексное формирование нормативной базы для сбалансированного планирования всех показателей производственно-экономической, социально-трудовой и финансово-хозяйственной деятельности ППия
Систематическое обновление и обеспечение достаточной прогрессивности существующих норм и нормативов на основе отражения в них процессов развития техники, технологии на ППиях отрасли
Обеспечение сопоставимости и равной напряженности норм и нормативов, формируемых на разных уровнях планирования в разных подразделениях ППия
Применение автоматической системы сбора, накопления, разработки и обновления норм и нормативов расхода производственных ресурсов
Стимулирование персонала различных категорий рабочих и специалистов за эффективное снижение и использования расходов любых ресурсов
Многие экономические нормативы формируются под действием рынка или регулирующего законодательства.
14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
Система планово-экономических показателей и механизма определений -конечный результат любой производной финансов и социально-трудовой деятельности, выполняет важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве.
От содержания целевого назначения, конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом промежуточные и конечные результаты.
На величину конечных финансовых результатов воздействуют многие производственные, социальные, трудовые, экономические и другие промежуточные показатели.
В теории все основные показатели принято группировать по следующим направлениям деятельности:
Производство и освоение новых ПРУ
Трудовое и социальное развитие ППия
Материально-техническое обеспечение
Инвестирование
Финансы
Реклама
Кредиты и др.
Каждый из плановых показателей является не только промежуточным с точки зрения ФР, но и конечным для своей стадии производства или какой-то функции планирования.
Необходим механизм взаимодействия между исходными, промежуточными и конечными результатами в планово-экономической и производственной деятельности ПП.
Норме потребления предшествует план производства. Производить надо те ПРУ и в таких количествах, что будет реализован. Поэтому план производства должен быть сбалансирован с нормой потребления. Основными составляющими элементами любого экономического механизма могут выступать одновременно исходные нормативы и нормы, а так же завершение планов явления, а также весь производственный процесс, который происходит в интервале между ними и приводит к запланированным конечным результатам.
В производственной хозяйственной деятельности ППия всегда присутствует механизм равновесия между производством и потреблениями.
Существует 2 пути достижения равновесия:
Через механизм «рационирования», заключающегося в составлении заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов
Через действия закона спроса и предложения в условиях свободного рынка.
В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизм взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами для экономии ресурсов и роста эффективности производства
Механизм взаимодействия основных плановых показателей должен быть взаимосвязан не только по различным видам деятельности ППия, но и по всем стадиям производства и времени действия планов.
