18 Содержание плана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений ППия, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности ППия, а также главные цели и задачи текущего планирования и особенности организации и управления производством.

План производства ПРУ должно учитывать потребности клиентов, потребителей и тесно связаны с разработкой общей стратегии фирмы и проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной ПРУ, организацией производства и её реализацией.

В современных условиях рынок требует производства адресной продукции.

Рынок требует разнообразия работ и услуг, обновление продукции, повышение её качества, планирование наступательных действий против конкурентов, осуществление гибких бюджетов на ППии.

В зависимости от выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть ориентировано на достижение следующих стратегических или тактических задач в сфере своей деятельности:

а) С точки зрения маркетинга – привлечение и сохранение группы потребителей своих ПРУ посредством уникального сочетания плановых функций и показателей или рыночных сфер и характеристик, через сбыт, продвижение, цену, рекламу

б) Производство – полное удовлетворение потребности рынка ПРУ при полном использовании имеющихся производственных возможностей

в) Проектирование, т.е. создание конкурентоспособных ПРУ, выявление нововведении, улучшение показателей качества ПРУ

г) Снабжение. Приобретение ресурсов по низкой цене с высоким качеством м создание минимально-необходимым запасов ресурсов.

д) Финансы, функционирование предприятия в пределах запланированного бюджета, ориентация на прибыльные ПРУ, минимизация кредитов и займов

г) Учет и законотворчество. Это стандартизация отчетности, унификация коммерческих сделок, обеспечение защищенности поставщиков, конкурентов, потребителей неправедных действий.

19. Основные показатели производственного планирования

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.

Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного периода времени. Чтобы величины спроса имели существенное экономическое значение в ходе планирования, они должны относиться к определенному отрезку времени — дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная связь между ценой и величиной спроса, называемая экономическим законом спроса (С), или кривой спроса

Рис. График равновесия спроса, предложения и цен

Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса, является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется по формуле:

где — эластичность цены;

С - процент изменения спроса;

Ц - процент изменения цены.

Эластичность показывает, какое процентное изменение спроса последует при однопроцентном увеличении цены, В данном случае изменение спроса означает уменьшение его величины при росте уровня цен на товар.

Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства.

В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.

Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.

Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально- трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования.

Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции.

Таблица- Система основных плановых показателей

Стратегические	Долгосрочные	Текущие	Оперативные
Наименование продукта (услуг)	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная сумма капиталовложений в руб.	Сума расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные подвижные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подобный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам. В таблице приведена система основных планово-экономических показателей, применяемых при разработке стратегических, долгосрочных, текущих и оперативных планов на предприятиях.