Тема 5 стратегічне, тактичне та оперативне планування операцій

35. Виробничий процес включає:

а) планування, координування, управління елементами, що складають виробничий процес, розподіл ресурсів, визначення методів праці, розробку виробу;

б) розподіл виробництва по дільниці, планування, координування, визначення методів праці, розподіл ресурсів;

в) придбання і розміщення обладнання, визначення обсягів та розміщення виробництва, визначення методів праці;

г) надання підприємством певного спектру послуг, оцінка і контроль їх якості.

36. Виробнича програма – це:

а) календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт;

б) плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси;

в) планова виробнича потужність та планова потреба в матеріаль­них ресурсах;

г) плановий обсяг випуску продукції.

37. Сукупне планування передбачає:

а) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для короткотермінового періоду;

б) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для довготермінового періоду;

в) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для середньотермінового періоду;

г) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів на поточний період.

38. Стратегія постійного рівня виробництва базується на:

а) збереженні постійної чисельності робочої сили при незмінному рівні виробництва;

б) змінній величині, яка компенсує зміну попиту;

в) відповідності темпу виробництва обсягу замовлень шляхом найму чи звільнення робочої сили в залежності від зміни обсягу замовлень;

г) використанні робочої сили, необхідної для випуску визначеного обсягу продукції.

39. Моделювання сукупного плану – це:

а) тестування альтернативного плану;

б) тестування сукупних планів, розроблених за допомогою інших методів;

в) тестування за допомогою коефіцієнтів, які вводять за допомогою математичних рівнянь;

г) тестування за допомогою процедури вибору моделей.

40. Обмежене пряме календарне планування процесу (процес, обмежений продуктивністю обладнання) – це:

а) чистий процес;

б) масштабне виробництво;

в) виробництво середнього масштабу;

г) цехи з малими обсягами виробництва.

41. Обмежене пряме календарне планування лінії (процес, обмежений продуктивністю обладнання) – це:

а) чистий процес;

б) масштабне виробництво;

в) виробництво середнього масштабу;

г) цехи з малими обсягами виробництва.

42. Довгостроковий план досягнення цілей – це:

а) аналіз;

б) тактика;

в) стратегія;

г) операція.

43. План дій з досягнення мети - це:

а) місія організації;

б) тактика організації;

в) стратегія організації;

г) завдання організації.

44. Дії і методи, які забезпечують реалізацію стратегії – це:

а) місія організації;

б) тактика організації;

в) концепція організації;

г) завдання організації.

45. Загальна стратегія виробництва повинна враховувати:

а) сильні та слабкі місця виробництва;

б) сильні місця виробництва;

в) слабкі місця виробництва;

г) жоден із названих варіантів.