9. Антикризисное управление

Меры по предотвращению банкротства предприя­тия связаны с эффективным управлением его финан­сами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации

Санация как досудебная, так и судебная представ­ляет собой меры по восстановлению его платеже­способности.

Выбор стратегии предотвращения банкротства за­висит от системы управления финансами на предпри­ятии. Она в свою очередь определяется стратегиче­скими целями и тактическими задачами предприятия. Основой этой системы должен быть финансовый ана­лиз, по итогам которого предприятие имеет возмож­ность давать регулярную оценку своего финансового состояния

Главные направления этого анализа:

1) оценка состояния имущества предприятия и ис­точников его формирования, а также показателей структуры капитала;

2) оценка состояния оборотных средств, определе­ние их достаточности и на этой основе типа фи­нансового состояния;

3) выявление тенденций, связанных с оборачиваемо­стью средств на предприятии;

4) определение степени ликвидности и платежеспо­собности предприятия;

5) выявление тенденций рентабельности. Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и плате­жеспособности заключается в профессиональном управ­лении оборотными средствами, особенно управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Также не­маловажное значение имеют выбор основных направле­ний амортизационной, инвестиционной, дивидендной политики и политики на рынке ценных бумаг.

Если в результате анализа выявлено кризисное положение предприятия, то необходимо применять меры антикризисного управления.

Целями антикризисных мероприятий должны быть:

1) обеспечение их ликвидности и платежеспособно­сти на основе оптимального сочетания собствен­ных и заемных источников средств;

2) получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвести­ционной и финансовой деятельности.

Основные мероприятия по санации неплатежеспо­собных предприятий:

1) внедрение новых форм и методов управления;

2) конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;

3) повышение эффективности маркетинга;

4) снижение производственных затрат;

5) сокращение дебиторско-кредиторской задолжен­ности;

6) повышение доли собственных средств в оборот­ных активах за счет части фонда потребления (осо­бенно в части средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финан­совых вложений;

7) продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также продажа дочер­них фирм и долей в капитале других предприятий;

8) временная остановка капитального строительства;

9) конверсия долгов путем преобразования краткос­рочной задолженности в долгосрочную;

10) изыскание возможностей расширения эффектив­ности экспорта;

11) сокращение численности занятых;

12) другие мероприятия