46. Реализация стратег.Плана опр. Через тактику, политику, процедуры, а т. Же управление по целям.

• Тактика – краткосроч. стратегия для достиж. цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.

• Политика – общие ориентиры для действий и принятия реш., кот.облегчают достижение целей. Правила – точное опр-ние того, что сл. делать в конкретной уникальной ситуации.

• Процедуры – предписание относит.того, какие действия предпринять в конкретной ситуации. Управление по целям увязать контроль и планир-е. Для этого сост. бюджет.

• Упр. по целям – м-д повышения эф-тиорг-ции, при кот.кажд. рук-ль на всех ур-нях должен иметь чёткие цели, кот. обеспч. поддерж. целей рук-лей, нах-ся на более выс. ур-не (по древу целей).

Упр-е по целям сост. из 4 этапов:

• Выработка чётких кратких формулировок целей

• Разраб. реалистич-х планов и достижение.

• Системат. контроль измерения и оценка работы и рез-та.

• Корект-щие меры для достиж. заплпнир-х рез-ов.

Планы:

• стратегические,

• текущие,

• перспективные,

• оперативние,

• план соц.-эк. развития,

• бизнес план.

Бизнес план – комплексный план разв. фирмы на ближайшие 3-5 лет, цели компании, политику в области продукции, маркетинга, производства, управления и финансирования. Б-п служит главным обосн. инвестиций отсюда и цели – создать в будущем у инвесторов уверенность в их инвест. – дать руководству компании наиболее полную картину положения фирмы и возможности её развития.

Б-П имеет отлич. особенность, не столько точность колич. показателей, сколько содержательное качеств. обоснование кажд. разделов плана. 1) Анализ рынка и маркетинговая стратегия; 2) Продуктов стр. 3) продуманная стратегия. 4) Развитие системы упр. фирмой и собств. 5) Финансовая стратегия. 6) Произво-ая стр.(опис. то, что у нас есть): оборудование, площади). Описание затрат на про-во пр-ции. 7) Управление.

Процесс проверки и оценки исполнения планов выглядит вот так:

утверждение планов линейными руководителями с определением порядка их исполнения (назначение ответственных исполнителей, установление контрольных сроков докладов, отчетов, форм поощрения за успешное исполнение и т.д.);

доведение планов до сведения исполнителей и коллективов служащих, проведение разъяснительной работы;

создание условий исполнения запланированных работ (финансирование, материальное обеспечение, консульта-тивная помощь, обеспечение методическими материалами);

контроль исполнения (входной - оценка правильности понимания поставленных задач; текущий - проверка хода выполнения; предварительный - перед окончанием работ; итоговый - путем отчетов);

общее подведение итогов выполнения планов за отчетный период;

поощрение успешной деятельности исполнителей.

47.Понятие и сущность рекламы, и её виды. Планирование рекламной компании

Рекла́ма— информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

Реклама — процесс донесения информации от рекламодателя до целевой аудитории посредством медиа-каналов или иными способами.

Реклама – неличные формы коммуникации, осуществляемые через посредство платных средств распространения информации, с четко указанным источником финансирования.

Виды рекламы:

• Средства массовой информации: радио ; телевидение, газеты, журналы бюллетени;

• Наружная реклама: щиты с информацией (bigboard); крупногабаритные плакаты столбы, тумбы, киоски, павильоны, плакатная панель, щит, вывески магазинов; надписи на световых экранах; лайтбоксы (рекламные конструкции с подсветкой)

• Реклама на транспорте: надписи на наружных поверхностях транспортных средств (крыши, борта, двери, будки, стекла); печатные объявления, размещаемые в салонах транспортных средств; витрины с товарами на вокзалах, в аэропортах и в иных помещениях.

• Реклама на месте продажи: витрины магазинов (наружные и внутренние); вывески, знаки, планшеты в торговом зале; упаковка (коробки, футляры, бумага, скотч) витринная наклейка; устная реклама

• Экранная реклама: кино; слайд-проекция; полиэкран

• Реклама посредством сувениров

Рекламная компания – система взаимосвязанных рекламных мероприятий, охватывающих определенный период времени и предусматривающих комплекс применения рекламных средств для достижения рекламодателем конкретной маркетинговой цели.

Цели проведения рекламных компаний:

• внедрение на рынок новых товаров, услуг;

• стимулирование сбыта товаров или увеличение объема реализации услуг;

• переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие;

• создание благоприятного образа предприятия (фирмы) и товара;

• обеспечение стабильности представлений у покупателей и партнеров о товаре или предприятии (фирме).