1. кадри, яких готують для роботи в промисловості або в інших галузях народного господарства;

2. група працівників організації, які володіють здібностями до управлінської діяльності та пройшли цільову підготовку;

3. професійно підготовлені працівники для роботи на керівних посадах;

4. Новий персонал, набраний для заміщення вакантних посад керівників.

10.27 Які методи застосовуються для відбору працівників до кадрового резерву?

1. анкетування, опитування, співбесіда;

2. прогностичні, практичні, лабораторні;

3. тестування та експериментальні;

4. розпорядчі, організаційні, соціально-психологічні.

10.28. На які типи поділяється кадровий резерв за видом діяльності?

1. резерв розвитку та деградації;

2. резерв заміщення та функціонування;

3. резерв функціонування та розвитку;

4. група А та група Б.

10.29. Які існують види кадрових нововведень за стадіями технології управління персоналом?

1. організація навчання та атестування персоналу;

2. наймання, відбір та ділове оцінювання персоналу;

3. управління діловою кар’єрою та службово-посадовим рухом персоналу;

4. управління конфліктами, стресами, безпекою праці та здоров’ям персоналу.

10.30. Які існують види кадрових нововведень за стадіями технології управління розвитком персоналу?

1. ділове оцінювання персоналу та адаптація працівників в колективі;

2. використання та вивільнення персоналу;

3. управління діловою кар’єрою та формуванням резерву для висування на керівні посади;

4. управління конфліктами, стресами, мотивуванням та симулюванням працівників.

10.31. Які існують види кадрових нововведень у сфері поведінки персоналу в організації?

1. організація умов праці, режиму роботи та дисципліни персоналу;

2. організація системи навчання, підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації персоналу;

3. наймання та відбір персоналу на вакантні посади;

4. ділове оцінювання персоналу та адаптація працівників в колективі.