- •Тестова база для підготовки до екзамену з навчальної дисципліни «Управління розвитком персоналу»
- •Тема 1 «Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління організації»
- •Тема 2 «Управління проектом розвитку персоналу в організації»
- •Тема 3. «Маркетинг персоналу»
- •Особова картка по формі № п—2;
- •Усі відповіді вірні;
- •Всі відповіді вірні;
- •Всі відповіді вірні;
- •Тема 4: «Система освіти та професійної підготовки персоналу»
- •Тема 5 «Органызацыя навчання персоналу»
- •11.Що є основними напрямами дій у сфері маркетингу освітніх послуг?
- •1.Управління соціальним розвитком колективу організації – це:
- •Додаткові тести до теми 1 та 6(зі збірника тестів з «Управління персоналом»)
- •10.12. Яке визначення поняття «кар’єра» є найбільш вичерпним?
- •Новий персонал, набраний для заміщення вакантних посад керівників.
10.12. Яке визначення поняття «кар’єра» є найбільш вичерпним?
зміна посад у бік їх зростання протягом індивідуальної трудової діяльності людини.
індивідуально усвідомлена позиція і поведінка індивідуума, пов’язана з трудовою діяльністю протягом його працездатного віку;
діяльність індивідуума, напрямлена на підвищення соціального і матеріального статусу у суспільстві.
індивідуальні заходи особи, що здійснюються нею з метою підвищення по службовій ієрархії.
10.13. Що означає серія поступальних переміщень по посадових сходинках, що потенційно може пройти співробітник?
ділова кар’єра;
службово-професійне просування;
атестація персоналу;
спеціальна атестація.
10.14. На які етапи можна умовно поділити кар'єрний шлях працівників?
становлення, збереження, стабілізації, пенсійний, кінцевий
попередній, становлення, збереження, завершення, пенсійний;
початковий, становлення, консолідації, завершення, останній;
первинний, вторинний, етап консолідації та пенсійний.
10.15. На якому етапі ділової кар’єри працівника найчастіше спостерігаються кризові явища?
пенсійному;
збереження;
становлення;
завершення.
10.16. Що означає поняття “вертикальна кар’єра”?
переміщення в іншу функціональну сферу діяльності зі збереженням попередньої заробітної плати;
зайняття посади більш високого рівня без підвищення оплати праці;
перехід до іншої організації з одночасним підвищенням статусу та заробітної плати;
підняття працівника на більш високий щабель структурної ієрархії, що супроводжується більш високим рівнем оплати праці.
10.17. Якої моделі ділової кар’єри не існує?
“трамплін”;
“стрибок”;
“роздоріжжя”;
“змія”.
10.18. Модель кар’єри, побудована на засадах комплексної атестації з метою службово-посадового руху працівників, називається:
“роздоріжжя”;
“сходи”;
“змія”;
“трамплін”.
10.19. Які є види ділової кар’єри персоналу?
внутрішньоорганізаційна, спеціалізована, полога;
вертикальна, прихована (відцентрова), стимульована;
спеціалізована, східчаста, міжорганізаційна, доцентрова;
вірна відповідь відсутня.
10.20. Яка характеристика відповідає моделі кар’єри "трамплін"?
кожну посаду працівник займає фіксований час, а кожну нову посаду працівник займає після підвищення кваліфікації;
тривалий підйом по службовій драбині з послідовним зростанням потенціал, на вершині – вихід на пенсію;
горизонтально-вертикальне переміщення працівника з посади на посаду через 1-2 роки від низового до верхнього рівня управління;
прийняття рішень через кожні п’ять років за результатами атестації про підвищення, переміщення або пониження працівника в посаді.
10.21. Яка характеристика відповідає моделі кар’єри "змія"?
тривалий підйом по службовій драбині з послідовним зростанням потенціал, на вершині – вихід на пенсію;
кожну посаду працівник займає фіксований час, а кожну нову посаду працівник займає після підвищення кваліфікації;
горизонтально-вертикальне переміщення працівника з посади на посаду через 1-2 роки від низового до верхнього рівня управління;
прийняття рішень через кожні п’ять років за результатами атестації про підвищення, переміщення або пониження працівника в посаді.
10.22. Яка характеристика відповідає моделі кар’єри "сходи"?
кожну посаду працівник займає фіксований час, а кожну нову посаду працівник займає після підвищення кваліфікації;
горизонтально-вертикальне переміщення працівника з посади на посаду через 1-2 роки від низового до верхнього рівня управління;
тривалий підйом по службовій драбині з послідовним зростанням потенціал, на вершині – вихід на пенсію;
прийняття рішень через кожні п’ять років за результатами атестації про підвищення, переміщення або пониження працівника в посаді.
10.23. Яка характеристика відповідає моделі кар’єри "роздоріжжя"?
горизонтально-вертикальне переміщення працівника з посади на посаду через 1-2 роки від низового до верхнього рівня управління;
тривалий підйом по службовій драбині з послідовним зростанням потенціал, на вершині – вихід на пенсію;
кожну посаду працівник займає фіксований час, а кожну нову посаду працівник займає після підвищення кваліфікації;
прийняття рішень через кожні п’ять років за результатами атестації про підвищення, переміщення або пониження працівника в посаді.
10.24. Як називається етап кар’єри, що триває від 25 до 30 років, на якому працівник здебільшого освоює професію та здобуває навички?
становлення;
просування;
пенсійний;
завершення.
10.25. Якому віковому періоді працівника триває етап просування в реалізації кар’єри?
від 30 до 45 років;
від 25 до 30 років;
від 20 до 30 років;
від 18 до 40 років.
10.26. Що таке кадровий резерв?
