- •Рабочая тетрадь
- •Часть 1. Личность руководителя как субъекта управленческой деятельности (Конспект лекций). Личность руководителя
- •Руководство и лидерство как социальные феномены
- •Основные функции управленческой деятельности
- •Основные теории лидерства
- •Психология индивидуального стиля управления
- •Формирование руководителя через управление карьерой
- •Развитие карьеры
- •Концепция управления карьерой
- •Методы управления карьерой
- •Система функций управления карьерой
- •Место и роль обучения в управлении карьерой
- •Методы интенсивной карьеры
- •Карьеризм
- •Часть 2. Диагностические методики для выявления управленческого потенциала
- •1. Диагностика интеллекта при помощи методики г. Айзенка
- •2. Школьный тест умственного развития (штур)
- •3. Диагностика уровня креативности (рисуночный тест)
- •4. Вербальный тест для исследования уровня креативности
- •5. Агрессивность как составляющая управленческого показателя руководителя
- •6. Ассертивность как составляющая управленческого потенциала руководителя
- •7. Предрасположенность к конфликтному поведению как составляющая управленческого потенциала руководителя
- •Кооперация Внимание к своим интересам
- •8 . Интернальность — экстернальность ("локус контроля") как составляющая управленческого потенциала руководителя и ее учет при работе с персоналом
- •9. Направленность личности как составляющая управленческого потенциала руководителя
- •10. Феномены коллективного взаимодействия как слагаемые профессиональных знаний современного менеджера
- •1 0.1. Первичная группа (первичный коллектив) как объект и субъект психологии менеджмента
- •1 0.2. Формальные отношения в организации
- •1 0.3. Неформальные отношения в первичной группе
- •11. Стиль руководства
- •12. Организаторские способности
- •Профиль руководителя (менеджера)
- •Правильные ответы к заданиям
- •1. Диагностика интеллекта при помощи методики г. Айзенка
- •2. Школьный тест умственного развития (штур)
Методы интенсивной карьеры
Карьера не является действием только одного человека, карьера делается так или иначе в отношении к другим работникам.
Своей карьерой обеспокоен каждый, только люди это скрывают. Сотрудник или делает свою карьеру, или укрепляет свою позицию в фирме, или готовится увольняться.
В фирме обязательно должен быть кто-то лучше, кто-то хуже. Быть хуже никто не хочет, но такие "плохие" обязательно есть.
Самым распространенным заблуждением по отношению к карьере является такое: я буду много и хорошо работать и меня "двинут" наверх. Однако, такое поведение работника не является обязательным условием карьерного роста, оно даже не главное.
Мы проводим половину своей жизни на работе. Рабочая среда должна сама двигать нас вверх. А чтобы это было так, надо ее верно познать, оценить, принять оптимальное решение, правильно действовать. Нужно определить каковы карьерные устремления сотрудников, работающих рядом. Определить также, что они из себя представляют в смысле карьерного роста.
Дадим понятие карьерной политики.
Карьерная политика есть концентрированное выражение личного материального интереса в форме благородных идей, направленых на процветание фирмы. Личный материальный интерес может способствовать процветанию фирмы, может быть нейтральным по отношению к фирме, может вредить ей.
Нравственная цель карьерного роста а. Руководитель - слуга народа
От руководителя должен идти не произвол с целью укрепления собственного благополучия, а воля Творца.
Чем выше должность руководителя, тем больше людей зависит от уровня его нравственности. Тем больше людей ему подражают: "Как вода с высшых мест сходит на низшие, не всегда удерживаясь даже преградами, так нравственный дух высших состояний в обществе через подражание переходит в низшие, несмотря на некоторые преграды, постовляемые различием званий"(Практическая симфония. Филарет митрополит Московский). Чем выше должность руководителя, тем более нравственным он должен быть.
чем выше должность, тем должен быть трудолюбивее и самоотверженнее руководитель: "Не для себя текут великие реки, не для себя растут великие деревья, не для себя также должны жить и великие люди" (Практическая симфония).
Руководители же в наше время живут для себя.
б. Добрые дела руководителя.
Добрые дела для руководителя необходимы: "Всякое дерево, не приносящее доброго плода срубают и бросают в огонь" (От Матфея 3-10).
Добрые дела не возможны без веры. "Я есмь Лоза, а вы ветви; кто пребывает во Мне, и Я в нем, тот приносит много плода; ибо без Меня не можете делать ничего" ( От Иоана 15-5). Доброе дело, сделанное вне веры не есть доброе дело. Очень часто оно лишь похоже на доброе, на самом же деле оно есть ложь от сатаны. Оно губит того кому оказано.
Добрые дела не останутся без награды. Ф.М. Достоевский писал в романе "Идиот".
"Бросая ваше семя, бросая вашу "милостыню", ваше доброе дело в какой
бы ни было форме, вы отдаете часть вашей личности и принимаете в себя
часть другой; вы взаимно приобщаетесь один к другому; еще несколько внимания, и вы вознаграждаетесь уже знанием, самыми неожиданными открытиями. Вы непременно станете смотреть наконец на ваше дело как на науку; она захватит в себя всю вашу жизнь и может наполнить всю жизнь.
С другой стороны, все ваши мысли, все брошенные вами семена, может быть уже забытые вами, воплотятся и вырастут; получивший от вас передаст другому.
Карьеризм и карьерный рост. Жемчужина Православия
